Целесообразность использования основных методов проектного управления в жизненном цикле систем безопасности. Описание структурной декомпозиции работ проекта системы безопасности. Характеристика обобщенного сетевого графика проекта системы безопасности.
Аннотация к работе
Управления проектами в жизненном цикле систем безопасности
Ксенз Н.С.Использование методов управления проектами в жизненном цикле систем безопасности позволит более точно провести планирование сроков разработки, а также повысить качество и оптимизировать стоимость. Согласно ГОСТ Р МЭК 61508-1-2007 [1,С.8] полный жизненный цикл безопасности состоит из концепции, определения полной области применения, анализа опасностей и рисков, полных требований к безопасности, распределения требований к безопасности, полного планирования эксплуатации технического обслуживания, полного планирования подтверждения соответствия, полного планирования ввода в действие, реализации систем безопасности (на основе различных технологий), реализации внешних средств снижения рисков, полной установки и ввода в действие, полного подтверждения соответствия безопасности, эксплуатации, обслуживания и ремонта, полной модификации и видоизменения и вывода из эксплуатации или ликвидации. В частности, после проекта по созданию системы безопасности необходимо проводить эксплуатацию, обслуживание и ремонт на регулярной основе. На рис.1 наглядно отображена связь между жизненным циклом системы безопасности и жизненным циклом проекта: выполняется проект, заключающийся в создании системы безопасности, формирующий основу для долгосрочного и успешного обеспечения безопасности, после реализации которого сервисный отдел приступает к текущему обслуживанию и ремонту. Следующим шагом формализации процесса управления проектами систем безопасности, упрощения и увеличения скорости работы сотрудников целесообразно разработка шаблонов внутренних документов проектов [6]: описание роли и ответственности; перечень работ проекта, описание содержания проекта; требования, предъявляемые к количеству человеческих ресурсов при выполнении проекта; планирование задач проекта; диаграмма Ганта для операций проекта; перечень контрольных событий; вероятности и степени воздействия рисков на проект; устав проекта; реестр участников проекта; матрица ответственности проекта; стратегия реагирования на риски.