Типология и виды структур управления организациями. Миссия и стратегия управляющей компании, ее организационно-правовая форма и должностные инструкции сотрудников. Перечень работ по содержанию жилых домов. Расчет платы за найм и коммунальные услуги.
1) На основе исходных данных разработать структуру и принцип работы управляющей компании в сфере предоставления жилищно-коммунальных и эксплуатационных услуг. 3) Ознакомиться с процессом планирования и оперативным управлением недвижимостью, которое производится с точки зрения управляющей компании. 4) Проанализировать типы организационных структур управления с выбором типа для управляющей компании. 6) Проанализировать эффективность проведения реформы приватизации жилищного фонда. 7) Дать сравнительную характеристику организации по управлению недвижимостью.Как вид предпринимательской деятельности управление недвижимостью подразумевает выполнение всех операций, связанных с недвижимостью: инвестиционные, строительные, риэлтерские, владения и пользования, залоговые и обменные, доверительное управление. Управление недвижимостью включает: - систему законодательного и нормативного регламентирования и контроля поведения всех субъектов рынка недвижимости, осуществляемую государственными органами; Управление недвижимостью осуществляется в трех направлениях: - правовом - распределение и комбинирование прав на недвижимость; Управление недвижимостью - это деятельность, осуществляемая на свой риск, направленная на извлечение прибыли (от своего имени или по поручению собственника) от реализации полномочий владения, пользования и распоряжения недвижимостью. С точки зрения управления недвижимостью субъектами рынка недвижимости выполняются следующие виды воздействия на недвижимость: 1.Важным элементом рыночной реформы государственного жилищного хозяйства России явились Демонстрационные проекты, которые были начаты в г. Таким образом, Демонстрационные проекты представляли собой рыночный эксперимент в практике жилищного хозяйства, задачей которого было продемонстрировать эффективность рыночных механизмов. Новосибирска, вице-мэр и его представитель, начальник Комитета жилищно-коммунального хозяйства (КЖКХ) при мэрии, руководитель отдела эксплуатации и юрист КЖКХ, зам. главы администрации Ленинского района, управляющий районным жилищным трестом и начальник ЖЭУ, обслуживавшего жилые дома, предназначенные для Демонстрационного проекта. Демонстрационный проект-1, осуществляемый предприятием "Центр-Сирена", начал работу вместо ЖЭУ-26 Ленинского района, ранее обслуживавшего этот жилищный фонд. В этом же интервале находилась доля заработной платы в плановых сметах Демонстрационных проектов - 41% в Демонстрационном проекте-1 и 35% - в Демонстрационном проекте-2.Формой взаимоотношений между собственником жилищного фонда и менеджерской компанией становится договор на управление, в котором предусмотрены взаимные права и обязанности по выполнению конкретных работ, в отличие от административного управления деятельностью государственных жилищных организаций; Обслуживание части муниципального жилищного фонда, с полагающимися этому фонду величиной бюджетной дотации, нормативным штатным расписанием работников, основными (за исключением жилищного фонда) и оборотными средствами, передается менеджерской компании, которая, в отличие от государственно-административных организаций, не имеет над собой вышестоящих органов управления, имеет собственный бюджет и самостоятельно распоряжается выделенными фондами и средствами как юридическое лицо; Если в государственно-административных жилищных организациях управленческие издержки не отделены от расходов, положенных для обслуживания закрепленного фонда, то в менеджерских компаниях величина платы за управление отделена от всей сметы и строго контролировалась собственником. Менеджерское вознаграждение представляло собой фиксированную величину, которую собственник жилищного фонда платит менеджеру (менеджерской компании) за услуги по управлению процессом жилищного обслуживания. Для Демонстрационного проекта-2 менеджерское вознаграждение сначала также составило 6.5% доходной части сметы, а через полгода работы по согласованию между менеджером и собственником жилья было уменьшено, одновременно были изменены правила его формирования.Отсутствие регламентации использования менеджерского вознаграждения позволяло менеджеру или компании самостоятельно определять наиболее привлекательные и важные способы его использования - либо для установления высокого оклада менеджеру (в случае Демонстрационных проектов 2 и 3), либо для увеличения доходов менеджерской компании (как в Демонстрационном проекте-1). На Демонстрационных проектах менеджеры использовали новые формы привлечения работников, расстановки кадров и определения уровней оплаты труда, отличавшиеся от практики государственно-административных жилищных организаций. При приеме на работу для каждого работника предусматривались конкретные объемы работ, производственные функции и, соответственно, уровень оплаты труда. Нормативный фонд оплаты труда, переданный Демонстрационному проекту, позволил менеджеру предложить работникам более высокую оплату труда, которая в среднем на 34% превышала уровень других ЖЭУ района.
План
Содержание
Задание
Исходные данные
Раздел 1. Теоретическая часть. Контрактно-договорная модель управления жилищным фондом и управленческое вознаграждение
Раздел 2. Управляющая компания ОАО «Уют»
2.1 Выбор организационно-правовой формы
2.2 Устав ОАО «Уют»
2.3 Организационная структура управления
2.4 Типы структур управления
2.5 Миссия и стратегия управляющей компании ОАО «Уют»
2.6 Таблицы расчета численности работников организации
2.7 Должностные инструкции сотрудников организации ОАО «Уют»
Раздел 3. Управление жилищным фондом
3.1 Информация о жилищном фонде
3.2 Расчет численности проживающих
3.3 Размер платы за содержание и ремонт жилищного фонда
3.4 Расчет платы за найм жилого помещения для неприватизированных квартир
3.5 Расчет платы за коммунальные услуги
3.6 Расшифровка прочих общеэксплуатационных расходов
3.7 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Уют»
3.8 Перечень работ по содержанию жилых домов
3.9 Журнал учета заявок населения на оперативное устранение неисправностей и повреждений инженерного оборудования в жилом доме
3.10 Паспорт готовности дома к эксплуатации в зимних условиях
3.11 Периодичность плановых и частичных осмотров элементов и помещений зданий
3.12 Журнал регистрации результатов осмотров жилого дома
3.13 Перечень работ, относящихся к текущему ремонту
3.14 Предельные сроки устранения неисправностей при выполнении внепланового (непредвиденного) текущего ремонта отдельных частей жилых домов и их оборудования
3.15 Укрупненные нормативы продолжительности текущего ремонта жилых домов
3.16 Отчет по текущему ремонту ОАО «Уют» на 2007 год
3.17 План по текущему ремонту ОАО «Уют» на 2008 год
3.18 Примерный перечень работ, производимых при капитальном ремонте жилищного фонда
3.19 Дефектная ведомость на капитальный ремонт
3.20 Прейскурант на выполнение платных работ по внутриквартирному ремонту жилых помещений в домах, выполняемый за счет средств граждан
3.21 Неисправности печей, причины и методы их устранения
3.22 Сравнительная характеристика организаций, занимающихся управлением недвижимостью
3.23 Анализ эффективности приватизации жилого фонда
3.24 Риски при управлении недвижимостью
Библиографический список
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
