Управленческий учет: сущность, задачи, функции и принципы. Классификация затрат для определения стоимости запасов продукции и принятия управленческих решений; операционный анализ. Калькулирование производственной себестоимости; система "стандарт-костинг".
Аннотация к работе
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Институт менеджмента и социальных технологий Курс лекций для студентов специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии машиностроения» всех форм обученияЭтот показатель применяется для оценки деятельности предприятия в целом и отдельных подразделений или сфер деятельности за определенный период. Сведения о затратах требуются для планирования, контроля и принятия решений. Информация о себестоимости и затратах необходима для решения многих вопросов: для оценки факторов рентабельности, выбора «нужных» заказов, планирования будущих направлений деятельности, оценки производственных запасов и их калькуляции, распределения и минимизации затрат; для определения уровня безубыточности, возможных финансовых результатов при изменении продажной цены; для составления сметы и анализа отклонений; для принятия нестандартных решений, таких как «производить или продавать», «продавать ли ниже нормальной продажной цены»; а также она необходима при установлении цен внутрифирменной передачи. Настоящее учебное пособие разработано в соответствии с действующим Государственным образовательным стандартом подготовки экономистов-менеджеров специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». В пособии последовательно излагаются вопросы общетеоретических основ управления затратами, классификации затрат, системы учета затрат, операционного анализа, методов калькулирования себестоимости продукции, системы нормативного учета затрат и организации управления затратами на предприятии.Основным показателем, характеризующим финансово-хозяйственную деятельность большей части организаций, является экономический результат. Этот показатель применяется для оценки всей деятельности организации или отдельной ее сферы за определенный период. На экономический результат оказывает влияние два основных фактора: доходы и расходы.В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» используется и такие термины, как «расходы» и «издержки». Поэтому перед тем как разобраться, что же такое управление затратами, необходимо сначала выяснить, что представляют собой «затраты». Расходы обуславливаются затратами, относимыми на себестоимость продукции и выплатами из прибыли предприятия. Чтобы провести различие между расходами данного периода и затратами, отметим следующее: - затраты текущего года являются также расходами предприятия за этот год, если вся продукция произведенная в этом году была реализована; затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы до начала этого года, если в прошлом году была не реализована часть произведенной продукции.Поскольку экономический результат в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Управление затратами это динамичный процесс включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Управление затратами включает не столько снижение уровня затрат, сколько их оптимизацию, т.е. определение оптимального уровня затрат. Управление затратами как основа практической деятельности руководителей предприятия опирается на теорию экономики предприятия, бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством, технико-экономического анализа и других областей знания. Управление затратами на предприятии призвано решать следующие задачи: 1. выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку, принятие и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики конкурентов в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми и квартальными отчетами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
1.1 Сущность затрат7
1.2 Управление затратами: сущность и задачи
1.3 Функции и принципы управления затратами
1.4 Управленческий учет как средство управления затратами
ГЛАВА 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК
2.1 Классификация затрат для определения стоимости запасов продукции
2.2 Классификация затрат для принятия управленческих решений
2.3 Классификация затрат для контроля и регулирования
ГЛАВА 3. СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ
3.1 Учет по видам затрат
3.2 Учет по местам возникновения затрат
3.2.1 Выделение мест возникновения затрат
3.2.2 Распределение затрат по местам возникновения затрат
3.3 Учет по носителям затрат
3.4 Учет результатов за период
ГЛАВА 4. ОПЕРАЦИОНЫЙ АНАЛИЗ
4.1 Сущность операционного анализа
4.2 Показатели операционного анализа
4.3 Критерии принятия управленческих решений
ГЛАВА 5. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ПОЛНОЙ И УСЕЧЕННОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ