Теоретические и практические основы управления затратами в компании, их связь с прибылью. Особенности формирования и планирования этой сферы в строительной компании. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами ООО "РАУНД".
Аннотация к работе
Затраты известнейшие с давних времен категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятий. Поэтому одной из важных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления затратами и финансовыми результатами организации. Грамотное, эффективное управление затратами и финансовым результатом предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования затрат и прибыли, использование современных методов их учета, анализа, планирования и контроля. Наряду с формированием затрат на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление их распределением. Целью дипломной работы является совершенствование системы управления затратами и финансовым результатом строительной организации и разработка рекомендаций по увеличению прибыли. Рассмотреть теоретические и практические основы управления затратами в компании. 2. исследовать особенности формирования и планирования затрат в строительной компании; 3. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов управления затратами и прибылью прибыли внесли такие ученые, как Бланк И.А., Бочаров В.В., Ковалев В.В., Леонтьев В.Е., Романовский М.В., Шамхалов Ф.Р. и другие. Таковым в качестве объекта исследования является финансово-хозяйственная деятельность строительной организации ООО «РАУНД». Предметом исследования является определение факторов, влияющих на затраты предприятия, оценка их места и роли в повышении прибыли и при принятии управленческих решений. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В КОМПАНИИ затрата прибыль управление 1.1 Понятие и классификация затрат Термин «управление затратами» как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Проблемами ценообразования продукции занимались государственные структуры, сами цены устанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции. К сожалению, данная тенденция сохраняется и по сей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счет достаточно высоких отпускных цен, а не за счет экономии в расходовании производственных ресурсов. Тем не менее в последнее время все больше и больше руководителей начинают понимать, что планирование, анализ и контроль издержек является весьма эффективным инструментом антикризисного управления хозяйствующего субъекта. Органы материально-технического снабжения оказывают влияние на величину затрат предприятий через стоимость материалов и транспортно-заготовительные расходы. Переменные и постоянные затраты - это два основных типа издержек. Критерием выделения постоянных и переменных затрат является их зависимость от изменения объема производства и продаж зависит от степени использования производственно-бытовых возможностей предприятия. Зависимость затрат от объема производства может быть функциональной для однородных, сопоставимых издержек и нефункциональной, если в течение времени, за которое она анализируется, изменились нормы расхода сырья, материалов и рабочего времени, цены и тарифы на материальные ресурсы, услуги и оплату труда. Строительство - особая отрасль материального производства. Технико-экономические особенности строительного производства объясняется особым характером ее товара, специфическими условиями труда и отличительными чертами техники, технологии, организации, управления и материально-технической базы. Понимание и учет объективных особенностей строительства -необходимое условие правильного выбора форм и методов управления затратами и финансовым результатом строительного производства. Организация строительства каждого объекта или стройки в значительной степени определяется условиями и способами доставки конструкций и материалов на строительную площадку. Если объект расположен вблизи производственных предприятий, производящих строительные материалы, изделия и конструкции, транспортные расходы будут не столь высокими, как при отдаленности этих производств. ЗАО «Группа компаний ЕДИНСТВО» предлагает жилье хорошего качества, оптимальное по площади, разнообразное по планировке, доступное по цене. Таблица 5- Ситуации, описывающие все комбинации из четырех стратегий строительной организации и двух стратегий завода-поставщика Если в данной ситуации выигрывает второй игрок, платеж будет иметь знак «минус».