Организация управленческого учета в ГУП "Эйлиг-Хем". Экономическая сущность управления затратами на предприятиях, их роль и классификация. Анализ поведения затрат. Факторы, влияющие на снижение себестоимости продукции. Расчет точки безубыточности.
При низкой оригинальности работы "Управление затратами в современных условиях (на примере ГУП "Эйлиг-Хем" республики Тыва Улуг-Хемского района)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Курсовая работа по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет» на тему: «Управление затратами в современных условиях» (на примере ГУП «Эйлиг-Хем» республики Тыва Улуг-Хемского района)В условиях рыночной экономики, когда организации получили юридическую и экономическую самостоятельность, ведение управленческого учета является объективной необходимостью. Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, а также обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших. Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях, и трансформируются в себестоимость продукции (работ, услуг). Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно - обоснованная классификация, которая выявляет объективно существующие группы затрат, процессы формирования издержек и взаимоотношения между их отдельными частями. Первая глава данной курсовой работы дает общее представление о хозяйстве, также дана общая характеристика предприятия, включающая в себя основные и приоритетные направления деятельности и представлены основные показатели за анализируемый период, рассчитаны основные финансовые показатели, показывающие эффективность управления затратами на предприятии.Задача, которую решает управление затратами, состоит в выборе такого варианта величин издержек, при котором, с одной стороны, экономятся ресурсы, а с другой - достигается планируемый результат производства. В чем должно состоять управление затратами, по каким вопросам должны приниматься управленческие решения? Рационализации организационной системы управления производством, а значит, сокращение затрат на управление, повышение его эффективности. Несмотря на то, что возросший интерес к проблемам управлении затратами в современных условиях очевиден, далеко не всегда среди специалистов присутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управления затратами, его месте в системе управления предприятием, теории учета. Таким образом, управление затратами имеет самые неограниченные перспективы развития, т. к. современная рыночная экономика со своей, все нарастающей степенью конкуренции, обязывает предприятия задуматься над своими затратами на производство, а также над методами введения учета этих затрат с целью более свободного маневрирования своей продукции на рынке.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
