Функции, принципы и задачи управления затратами на предприятии. Классификация затрат на производство продукции. Калькулирование себестоимости продукции. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Внедрение на предприятии системы планирования.
Аннотация к работе
Лекция 1 Содержание управления затратами на предприятииВ экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» используются и такие, как «расходы», «издержки». Расходы обуславливаются затратами, относимыми на себестоимость продукции, и выплатами из прибыли предприятия. Чтобы провести различия между расходами данного периода и возникающими в связи с ними затратами, отметим следующее: - затраты текущего года являются также расходами предприятия за этот год; затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы на начало года; Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:-выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления предприятием, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия. Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему: - системный подход к управлению затратами;прочие затраты (износ по нематериальным активам; арендная плата; обязательные страховые платежи; проценты по кредитам банков в пределах ставок рефинансирования, установленных ЦБ РФ; налоги, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг; отчисления во внебюджетные фонды; отчисления в ремонтный фонд; оплата услуг сторонних организаций; другие затраты) Группировка по экономическим элементам используется при составлении сметы на производство по предприятию, цехам или другим объектам управления затратами. Итак, для разграничения затрат между законченной и незаконченной продукцией необходимо исчислить затраты на брак продукции, оценить отходы производства и исчислить затраты в конечном НЗП или затраты на товарную продукцию. Определить затраты в незавершенном производстве, тогда затраты на готовую продукцию будут равны: Стов. В производствах с нестабильным незавершенным производством затраты на него правильнее оценивать исходя из фактических затрат на производство.
План
Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.