Управление затратами предприятия - Курс лекций

бесплатно 0
4.5 62
Функции, принципы и задачи управления затратами на предприятии. Классификация затрат на производство продукции. Калькулирование себестоимости продукции. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Внедрение на предприятии системы планирования.


Аннотация к работе
Лекция 1 Содержание управления затратами на предприятииВ экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» используются и такие, как «расходы», «издержки». Расходы обуславливаются затратами, относимыми на себестоимость продукции, и выплатами из прибыли предприятия. Чтобы провести различия между расходами данного периода и возникающими в связи с ними затратами, отметим следующее: - затраты текущего года являются также расходами предприятия за этот год; затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы на начало года; Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:-выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления предприятием, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия. Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему: - системный подход к управлению затратами;прочие затраты (износ по нематериальным активам; арендная плата; обязательные страховые платежи; проценты по кредитам банков в пределах ставок рефинансирования, установленных ЦБ РФ; налоги, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг; отчисления во внебюджетные фонды; отчисления в ремонтный фонд; оплата услуг сторонних организаций; другие затраты) Группировка по экономическим элементам используется при составлении сметы на производство по предприятию, цехам или другим объектам управления затратами. Итак, для разграничения затрат между законченной и незаконченной продукцией необходимо исчислить затраты на брак продукции, оценить отходы производства и исчислить затраты в конечном НЗП или затраты на товарную продукцию. Определить затраты в незавершенном производстве, тогда затраты на готовую продукцию будут равны: Стов. В производствах с нестабильным незавершенным производством затраты на него правильнее оценивать исходя из фактических затрат на производство.

План
Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?