Управление затратами предприятия - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 62
Анализ затрат на производство и реализацию продукции на предприятии. Сущность затрат, обоснование необходимости управления ими в условиях рыночной экономики. Их классификация и факторы формирования. Роль операционного анализа в управлении издержками.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
С переходом на новые условия хозяйствования назрела необходимость разработки системы управления затратами, соответствующей новым условиям. Стабилизация экономических процессов на российском рынке, угасание инфляции и колебания валютных курсов оживили интерес менеджеров к управлению затратами. Оценка роли затрат в развитии предприятий постепенно меняется как на Западе, так и в России в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления ими в обеспечении эффективного развития предприятий. А поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, управлением финансовыми потоками, т.е. со всеми сферами производственного менеджмента. По существу вся деятельность предприятия представляет собой процесс совершения затрат, происходящий одновременно с процессом создания продукции; затраты - это экономическое содержание товара, его экономическая субстанция в отличие от товарной субстанции.Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу [20,с.87]. Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи: - выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.).Распределение затрат по экономическим элементам (видам затрат) позволяет выделить две основные их группы: затраты прошлого труда, овеществленные в стоимости потребленных предметов труда (сырье, материалы и т.д.) и средств труда (амортизация), и затраты живого труда (расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды). Из прочих затрат обычно две трети относятся к материальным затратам, а остальное - к затратам живого труда. В каждую позицию этой группировки входят затраты, однородные по своему содержанию. Затраты группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам: - материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); Под объектами (носителями) затрат понимаются производимые предприятием продукты (услуги), на которые в конечном счете переносятся эти затраты.К постоянным затратам принято относить затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства, продаж или деловой активности. К переменным затратам относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства, продаж или деловой активности. Наряду с общими затратами на объем рассчитываются удельные затраты, т.е. затраты на единицу (объект, носитель) продукции. Для описания соотношения темпов изменения затрат и темпов изменения объема производства используется коэффициент реагирования затрат (К): О постоянных затратах говорят, когда К = 0, о пропорциональных затратах - когда относительное изменение затрат равно относительному изменению объема производства (Крз = 1), о нарастающих затратах-когда относительное увеличение затрат больше, чем увеличение объема производства (К > 1), об убывающих затратах - когда относительное увеличение затрат меньше, чем увеличение объема производства (0 <К <1). При возрастании же выручки от реализации, если порог рентабельности (точка самоокупаемости затрат) уже пройден, сила воздействия операционного рычага убывает: каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли (при этом доля постоянных затрат в общей их сумме снижается).

План
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность затрат и необходимость управления ими в условиях рыночной экономики

1.2 Классификация затрат и основные факторы их формирования

1.3 Роль операционного анализа в управлении издержками

2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ВЛ Терминал»

2.1 Краткая экономическая характеристика в ООО «ВЛ Терминал»

2.2 Анализ динамики и структуры затрат на выполнение основных видов работ в ООО «ВЛ Терминал»

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?