Управление затратами на производство продукции предприятия - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 111
Описана роль, сущность, виды и значение управления затратами на производство продукции предприятия. Анализ состояния, факторы и резервы совершенствования управления затратами и предложения по уменьшению затрат на производство продукции предприятия.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
Управление затратами на производство продукции предприятияОни получили практически полную хозяйственную самостоятельность, движение товаров и цен все больше подчиняется рыночным требованиям, создается рыночная инфраструктура в денежно-финансовой сфере - широкая сеть коммерческих банков, финансовый и фондовый рынки. Россия имеет широкие потенциальные возможности для обеспечения социально-экономического роста: квалифицированные кадры ученых, инженеров, рабочих, подавляющее большинство видов минерально-сырьевых ресурсов, созданные производственные мощности. На современном этапе для обеспечения экономического роста необходимо, прежде всего, добиться существенного повышения эффективности управления организациями. Однако организации различных форм собственности функционируют в определенной экономической среде, создаваемой государством посредством налоговой и таможенной политики, норм и правил банковской деятельности, межбюджетных отношений и отношений собственности. Квалифицированный бухгалтер, аудитор, налоговый инспектор, экономист, менеджер, финансист должен хорошо владеть современными методами экономических исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все Российские предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений. Считается, что управление затратами - это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. организация управления затратами (устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами; определяются центры возникновения затрат и центры ответственности; разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами); Важной информацией для анализа затрат являются отчетные данные; данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы); плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и сбыт продукции и отдельных изделий (работ, услуг).В условиях ограниченных производственных возможностей и нерегулируемого спроса на первое место выдвигается объем производства продукции, и он, в некоторой степени, определяет объем продаж. Объем реализации продукции определяется по отгрузке продукции покупателям. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства. Из таблицы видно, что в 2006 году по отношению к 2005 годом происходил спад производства продукции (106-96).Темпы роста реализации продукции наоборот возросли 88% в 2005 г. и 96% в 2006 г. Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по методике, приведенной в табл.Расходы, производимые торговыми организациями в процессе осуществления своей деятельности дополнительно к оплате стоимости покупных товаров, формируют производственные расходы, которые в торговле называются расходами на продажу. 7. при определении уровня расходов на продажу на плановый период учитывают следующее: рост объема товарооборота и изменение его структуры, изменение цен на продукцию, уровень производительности труда, внедрение прогрессивных методов продажи товаров, методы снижения дебиторской и кредиторской задолженности. Учет позволяет своевременно отражать затраты и контролировать ход выполнения плана по расходам на продажу, расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. На статье "Расходы на ремонт основных средств ": В случаи неправомерного осуществления ремонта основных средств (включая арендованные объекты) в течении года предприятие торговли может образовывать резерв расходов на ремонт основных средств за счет ежемесячных отчислений на расходы на продажу. На статье "Прочие расходы "отражаются: - суммы затрат по уплате налогов, сборов, отчислений в бюджет и в специальные внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком за расходов на продажу;Можно выделить следующие основные направления снижения себестоимости продукции промышленного предприятия: Повышение технического уровня производства.

План
Введение

Глава 1 Роль и значение управления затратами на производство продукции предприятия

Сущность управлением затратами на производство продукции

Виды затрат на производство продукции

Глава 2 Анализ состояния, факторы и резервы совершенствования управления затратами на производство продукции предприятия

2.1 Анализ состояния затрат на производство продукции на примере предприятия ООО «Стимул»

2.2 Факторы, влияющие на стратегию управления затратами на производство продукции предприятия

2.3 Резервы совершенствования управления затратами на производство продукции предприятия

Глава 3 Основные предложения по совершенствованию уменьшения затрат на производство продукции предприятия

Список литературы

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?