Управление закупками в фокусном звене цепи поставок на ОАО "Витебские ковры" - Курсовая работа

Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси Факультет экономики и права На тему: «Управление закупками в фокусном звене цепи поставок на ОАО «Витебские ковры» Студент факультета экономики и права.2 Выявление ключевых товарных позиций в продукции ОАО «Витебские ковры» и потребительских предпочтенийПоставки материальных ресурсов на предприятие осуществляются через хозяйственные связи. Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Для выполнения своевременной поставки материальных ресурсов нужного количества и качества на склады полиграфических предприятий необходимо провести следующий комплекс работ: - выявить всю номенклатуру потребляемых в производстве материальных ресурсов; Изучение рынка с целью закупок материальных ресурсов на предприятиях обычно проводится на исследовательском этапе подготовки производства инноваций производственно-технического характера либо при изменении номенклатуры и перехода на выпуск новых видов продукции. Критериями оптимальности выбора поставщика материальных ресурсов при этом могут служить: соотношение цена - качество материального ресурса, надежность и стабильность поставок, культура обслуживания, сроки поставок, стабильность и устойчивость работы фирмы-поставщика, широта сервисных услуг, наличие различного рода скидок при установлении долгосрочных договоров и увеличении объема поставок материальных ресурсов, удаленность от потребителя и т.п.Основными задачами, реализуемыми в функционале «Управление поставщиками», являются: - постоянный мониторинг рынка новых товаров (услуг); Определив тип закупки и исследовав рынок новых товаров, менеджер по закупке (логист) должен провести анализ рынка поставщиков. Знание и анализ рынка поставщиков помогают снабженческому персоналу фирмы определить число возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки. Большинство перечисленных ранее задач управления поставщиками в настоящее время развивается в рамках одного из трех макропроцессов цепи поставок SRM (Supplier Relationship Management)-«Управление взаимоотношениями с поставщиками». В частности, распространенным определением SRM с позиций управления цепями поставок в американской практике является следующие: SRM - это скоординированная программа действий, разработанная совместно потребителем и поставщиком, чтобы улучшить общие показатели функционирования и снизить общие издержки цепи поставок .ОАО «Витебские ковры» входит в состав белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»). Рассматривая результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Витебские ковры» за 2009-2010 года, прежде всего проанализируем объемные показатели как в сопоставимом, так и натуральном выражении. На предприятии имеется убыток от внереализационных доходов и расходов, величина которого с каждым годом сокращается, это убыток по валютным операциям, от списания безнадежной дебиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности, а также штрафы и неустойки, выплаченные предприятием. Рассмотрим АВС-анализ на примере ковров и ковровых изделий на предприятии ОАО «Витебские ковры», который представлен в таблице 2.2. На рисунке 2.2 схематично представлена структура взаимодествия ОАО «Витебские ковры», как фокусной компании в цепи поставок, с поставщиками и потребителями первого уровня, то есть с теми партнерами, с которыми у Общества имеются регулируемые связи.Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Рациональная система хозяйственных связей в рамках отдельной цепи поставок предполагает минимизацию издержек производства и обращения, полное соответствие количества, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступления. Для наиболее эффектвного взаимодействия в рамках цепи поставок, в идеальном варианте необходимо иметь единую ифнормационную систему, базу данных, тесные управляемые связи между ключевой (фокусной) компанией - центральным звеном цепи поставок и ее контрагентами. Для решения задач по управлению отношениямии с поставщиками в настоящее время осуществляется с учетом одного из трех макропроцессов цепи поставок SRM (Supplier Relationship Management) - «Управление взаимоотношениями с поставщиками». Кроме того, для оптимизации функционирования цепи поставок, когда поставщик имеет доступ к данным о запасах потребителя и отвечает за поддержание их уровня, заданного клиентом используется технология Vender-managed Inventory (VMI) - это деятельность, посредством осуществления регулярного процесса диспетчирования очередных поставок в зависимости от уровня запасов потребителя.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты управления закупками материальных ресурсов в цепи поставок

1.1 Организация поставок материальных ресурсов на предприятии

1.2 Интегрированное управление закупками в цепи поставок

1.3 Технология « Vender-managed Inventory - VMI»

2. Характеристика фокусного звена цепи поставок ОАО «Витебские ковры»