Определение, сущность и роль бизнес-плана в развитии современного предприятия. Основы планирования в условиях рынка, анализ бизнес-плана, вопросы выпуска инновационной продукции на предприятии. Характеристика проекта по внедрению нового вида продукции.
Аннотация к работе
1. Определение, сущность и роль бизнес-плана в развитии современного предприятия 1.1 Основы планирования на предприятии в условиях рынка 1.2 Бизнес-план и его роль в развитии бизнеса 1.3 Бизнес-план и вопросы выпуска инновационной продукции на предприятии 2. Анализ деятельности ЗАО Королевская вода 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 2.3 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка 3. Разработка бизнес-плана внедрения нового вида продукции 3.1 Общая характеристика проекта по внедрению нового вида продукции 3.2 Расчет показателей экономической эффективности 3.3 Анализ результатов и выработка рекомендаций Заключение Список использованной литературы Введение Планирование - не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. Следовательно, для преодоления системного кризиса в России необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес-планов в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования бюджетов всех уровней управления в стране. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом: - самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт; - командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект; - сторонней специализированной компанией за определенную плату. Она определяет основной круг задач, решаемый в исследовании: - охарактеризовать сущность и основные черты бизнес-планирования; - определить состояние бизнес-планирования на предприятии; - провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Королевская вода», - разработать программу и бизнес-план внедрения нового вида продукции на ЗАО «Королевская вода»; - определить экономическую эффективность предлагаемого проекта. В зарубежной литературе проблемы финансового и бизнес-планирования исследовались в работах Аткина Б., Бригхэма Ю., Брейли P., Гапенски Л., Друри К., Маги К. К., Майерса С., Перара Ж., Поукока М.А., Сасьени М.У., Тейлора А.Х., Хана Д. и др. Можно выделить работы Галанова В.А., Клейнера B.C., Ковалева В.Н., Марголина Н.С., Молякова Д.С., Хруцкого В.Е. и др. Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность фирмы за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие. Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов, так как, например, чрезмерная активизация развития предприятия (большая номенклатура обновляемой продукции, частая смена технологий, радикальные инновации и т. п.) требует больших инвестиционных затрат и текущая деятельность не в состоянии обеспечить необходимую платежеспособность в краткосрочном периоде. В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность и не уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать в краткосрочном периоде, а затем теряется конкурентоспособность, уменьшаются объемы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает свою финансовую устойчивость и движется к банкротству. Таблица 1.1 Анализ текущего состояния фирмы Внешняя среда Внутренняя среда 1. Этап 2 - оценка целей, предпосылок, ресурсов Предполагаемое направление развития фирмы должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и возможным инвесторам. Предпосылки. Предпочтительнее всего при составлении бизнес-плана выражать цели в финансовых показателях, например, увеличить чистую прибыль на 5%. Обычно план составляют на 3 годы с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на последующие 2 года, хотя план может быть составлен и на 5 лет, и на 1 год. Миссия. Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика). 3. * Подбор материалов и составление приложений. 1.3 Бизнес-план и вопросы выпуска инновационной продукции на предприятии Инновации - это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Данная стратегия содержит основные направления инновацион