Интерпретация методологии устойчивого развития промышленного предприятия, методы адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Модели рационального и оптимального состояния предприятия. Оценка эффективности стратегии обеспечения устойчивого развития.
Аннотация к работе
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Управление устойчивым развитием промышленного предприятия (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - 15.2.)Развитие становится неустойчивым тогда, когда обостряются противоречия между внутренними факторами и окружающей средой и возникает такое состояние в системе, которое сопровождается разрушением или переходом в иное качественное состояние. Проблемам, затрагивающим процессы управления устойчивым развитием промышленного предприятия, уделено внимание в целом ряде работ таких ученых, как В.В. Цель работы - исследовать и разработать модель оценки и управления устойчивым развитием промышленного предприятия. В соответствии с основной целью, поставленной в диссертации, решались следующие задачи:-интерпретировать методологию устойчивого развития относительно промышленного предприятия, выявить подсистемы и определить их влияние на устойчивость развития предприятия; -разработана система показателей для оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на ее основе разработаны рациональная и оптимальная модели состояния предприятия;В настоящее время устойчивость человеческого общества находится под угрозой обоих названных факторов: скорость развития технологии и экономики, а также темпы роста населения способствуют ускорению темпов экологических и социальных изменений, в то время как усиливающаяся структурная инерция сокращает возможность своевременного реагирования. Предприятие ведет себя как единое целое, если изменение одной составной части вызывает изменение других, причем эти изменения могут произойти не сразу. Это подтверждается хотя бы тем фактом, что для экономики, находящейся, например, в фазе роста, характерна одна структура, но стоит хотя бы одной отрасли исчерпать свой потенциал, как это повлечет изменения всей структуры экономики. Что касается экономики, то в настоящее время существует множество теорий и взглядов на цикличность и волнообразность развития экономики, которые подтверждают указанное свойство. Следующим внешним для экономики фактором является социально - политическая устойчивость, так как политические потрясения последних лет, приоритет политических интересов перед экономическими и социальными, борьба различных группировок за власть, иной раз перераставшая в вооруженные конфликты, деформирующие экономику, разрушающие производительные силы, предвыборные баталии, растущая волна преступности - все это, по мнению автора, лишь способствовало углублению экономического кризиса и тормозило выход из него.Индивидуальное развитие (гражданские свободы и права человека, социальная справедливость, индивидуальная независимость и право на самоопределение, здоровье, право на труд, социальная интеграция и участие в социальной жизни, роль, определяемая половой или социальной принадлежностью, уровень материального благополучия, квалификация, специализация, образование в зрелом возрасте, перспектива планирования семьи, отдых и досуг, творчество). Данные подсистемы характеризуют общество в целом и непосредственно оказывают влияние на развитие всех систем внутри общества. Рассматривая предприятие, как одну из систем общества, нужно сказать, что помимо этих шести подсистем, оно содержит и внутренние подсистемы, которые также определяют устойчивое развитие. Учитывая тот факт, что предприятие имеет входы (сырье, материалы, финансы, основные фонды, труд, НИОКР, информация) и выходы (товар, работа, услуга), целесообразно по нашему мнению выделить следующие подсистемы, контролирующие устойчивое развитие предприятия. Финансовая подсистема - выручка от реализации продукции, работ и услуг; процент, дивиденды, полученные от приобретения ценных бумаг, долей, паев; доходы от реализации ценных бумаг, долей, паев; доходы, полученные от эмиссии ценных бумаг; займы и кредиты; доходы от реализации основных средств; доходы от реализации запасов; доходы от реализации отдельных направлений бизнеса; расходы на приобретение сырья материалов; оплата услуг предприятий; оплата труда персонала; налоги, сборы и обязательные платежи; выплаты процентов, дивидендов по привлеченным ресурсам; возврат привлеченных ресурсов; расходы на привлечение финансовых активов; расходы на приобретение основных средств; расходы на приобретение новых направлений бизнеса.Выделяют шесть фундаментальных свойств, актуальных по отношению к системам и их окружению [68, с.37]. Свойство систем как открытость позволило, во-первых, сделать вывод о том, что предприятие погружено или окружено внешней средой и резервы его развития могут быть как внутри, так и вне предприятия. Во-вторых, система может существовать и эффективно развиваться во внешнем окружении лишь при условии, что ее структура и функции адаптированы к этому окружению. Анализ окружения, выполненный [54] позволяет сделать вывод о том, что эффективность функционирования предприятия имеет место тогда, когда цели и назначение предприятия совместимы со средой.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Интерпретация методологии устойчивого развития промышленного предприятия
1.2 Классификация подсистем устойчивого развития предприятия
1.3 Внешняя среда промышленного предприятия
1.4 Методы адаптации предприятия к изменениям внешней среды
ГЛАВА II. ОЦЕНКА ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
2.1 Анализ теории об экономике предприятия
2.2 Тенденции развития производства, систем управления и организационно-правовых форм
2.3 Показатели состояния и условий функционирования предприятий
2.4 Пороговые значения (критерии, индикаторы) устойчивого развития
ГЛАВА III. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТРАЕКТОРИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
3.1 Планирование показателей состояния устойчивого развития
3.2 Модели рационального и оптимального состояния предприятия
3.3 Модель оценки и управления устойчивым развитием предприятия
3.4 Оценка эффективности стратегии обеспечения устойчивого развития