Управление трудовой активностью персонала промышленных предприятий: развитие теоретико-методологической базы мотивационного менеджмента - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: РАЗВИТИЕ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ МОТИВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА «Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)» Работа выполнена на кафедре финансов и кредита Московского городского университета управления Правительства Москвы Защита состоится «11» декабря 2008 года в 14.00 часов на заседании Диссертационного совета Д 602.001.03 в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, Москва, ул.В-третьих, - необходимостью (в свете вышесказанного) развития теоретико-методологической базы мотивационного менеджмента, несовершенство которой обусловлено фактическим отсутствием единства взглядов в понимании ключевых составляющих понятийного аппарата, низкой степенью сопоставимости принимаемых исходных положений различных исследований и спорностью стержневых концепций базовых доктрин. Говоря о несовершенстве теоретико-методологического обеспечения мотивационного менеджмента, следует сказать и о том, что появление новых учений, предлагающих очередные решения, не сопряжено со сменой понимания причин и процессов, определяющих трудовую активность. Провести анализ существующих вариантов понимания «трудовой активности» и уточнить конструктивный смысл этого понятия в плане возможности управления трудовой активностью работника. Изучить ключевые положения доктрин, традиционно использующихся в качестве базовых при формировании систем управления трудовой активностью персонала, и исследовать стержневые концепции базовых доктрин мотивационного менеджмента в отношении причинной обусловленности динамики детерминант поведения. Обосновано положение, что мотивация есть форма реагирования на совокупность воспринимаемых событий и обстоятельств, при которой действия субъекта обусловлены комбинациями его представлений, объединенных суждениями в осмысленную связанную цепь; 2) определена содержательная основа разграничения понятий «мотив» и «стимул» как конструктивно отличающихся форм восприятия причин, обуславливающих формирование линии поведения человека: а) предложен новый способ разграничения детерминант поведения человека, использование которого дает конструктивную основу для оценивания практической приспособленности существующих инструментов влияния на поведение к решению конкретных задач управления трудовой активностью персонала, а также определения направлений совершенствования названных инструментов; б) обосновано положение, что управление трудовой активностью персонала предприятий должно строиться на использовании системы устойчивых стереотипов мышления и поведения человека, сформированных на базе усвоения работниками доступных их восприятию причинно-следственных обусловленностей.2.3.Формы причинности, определяющие изменения объектов животного мираИзменения в организации управления трудовой активности персонала, основанные на разработанных в диссертации положенияхВ первой главе «Исследование базовых положений современной теории мотивационного менеджмента в управлении трудовой активностью персонала» анализируется содержание понятия «трудовая активность», обосновываются положения, раскрывающие смысл этого понятия с точки зрения возможности управления трудовой активностью работника. В этой главе также были рассмотрены основные причины повышения роли мотивационного менеджмента в организации управления трудовой активностью персонала и противостоящие этому обстоятельства; сопоставлены различные варианты понимания терминов и расшифровки базовых понятий, использующихся в современной теории мотивационного менеджмента В качестве объекта исследования трудовая активность, как правило, остается в стороне в виду признания «очевидности» ее понимания. В диссертации приводится целый перечень публикаций, содержание которых указывает на то, что собственно трудовая активность в основном интересовала исследователей как цель, как конечный результат усилий по обеспечению ее существования. В исследовании принимается то положение, что повышение роли мотивационного менеджмента обусловлено растущим пониманием специалистами необходимости влиять на причины, определяющие действия и поступки людей, а не успевать реагировать на поток этих действий во всем их возможном многообразии.