Концепция управления трудом в рыночных условиях. Принципы и методы построения системы управления труда организации. Экспертный анализ проблем экономики и социологии труда на предприятии. Методики изучения социально-трудовых отношений в коллективе.
Аннотация к работе
1. Управление трудом в рыночных условиях: необходимость, методы, формы 1.1 Концепция управления трудом в рыночных условиях 1.2 Принципы и методы построения системы управления труда организации 1.3 Формы управленческого труда 2. Диагностический анализ проблем экономики и социологии труда на предприятии 2.1 Экспертный анализ проблем экономики и социологии труда 2.2 Анализ результатов экспертного анализа 3. Методики изучения социально-трудовых отношений в коллективе 3.1 Социологическое исследование трудовой деятельности 3.2 Определение трудового потенциала работника (самообследование) Заключение Список литературы Приложения Введение Объектом исследования является трудовая деятельность работников ОАО. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - исследовать теоретико-методологические основы экономики и социологии труда; - проанализировать существующие положения в области управления трудом в рыночных условиях; - изучить методику организационной диагностики и социологии труда; - провести диагностический анализ действующей системы организации трудовой деятельности; - определить трудовой потенциал работника. Теоретико-методологической базой курсовой работы являются основные положения ученых в области экономики и социологии труда, а именно, Б.М. Генкина, М.Г. Зазельского, Б.И. Колесникова, К.Р. Макконелла, С.Л. Брю, Г.Э. Слезингер. Правда, системы управления каждой организации имело функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения. Основным структурным подразделением по управлению трудом в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: - социально психологическая диагностика; - анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; - управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; - информационного обеспечения системы кадрового управления; - управление занятостью; - оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; - анализ кадрового потенциала и потребности в персонал; - планирование и контроль деловой карьеры; - профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; - управление трудовой мотивацией; - правовые вопросы трудовых отношений. Основу концепции управления трудом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Изменение в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношение власти — подчинению, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемый обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Как кому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации[2]. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. 1.2 Принципы и методы построения системы управления труда организации Различают две группы принципов построения системы управления труда в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом (таблица 1). Таблица 1.Классификация методов анализа и построения системы управления трудом работников организации Методы обследования (сбор данных) Методы анализа Методы формирования Самообследование Системный анализ Экономический анализ Системный подход Интервьюирование, беседа Декомпозиция Аналогий Активное наблюдение рабочего дня Последовательной подстановки Эксперно-аналитический Параметрический Сравнений Блочный Моменты наблю