Теория принятия управленческих и хозяйственных решений в условиях неопределенности. Методология управления строительной фирмой и определение эффективных механизмов. Организационно-экономические основы развития внутрифирменного предпринимательства.
Аннотация к работе
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наукПереход российской экономики к рыночным формам хозяйствования потребовал от отечественной экономической науки коренного пересмотра основных положений концепции управления строительными предприятиями. Таким образом, возникла объективная необходимость разработки эффективных методов управления строительной фирмой (СФ) в условиях нестабильности и неопределенности, вызванных слабо предсказуемыми изменениями современного рынка. Сложность и нерешенность отмеченной проблемы привела к многоплановости исследований, связанных с формированием методов управления сложными социально - экономическими объектами в условиях неопределенности в мировой экономической науке. Другими словами, разработка и развитие теории и методологии управления строительной фирмой в условиях неопределенности на основе информационной концепции позволяет получить методическое обеспечение для планирования и принятия эффективных управленческих решений на основе неполной информации о состоянии окружающей экономической среды. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационной работе следующих крупных задач: - разработать и обосновать теоретические основы управления строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности;На приведенном рисунке использованы следующие обозначения: Х - определяет состояние рыночной среды, т.е. факторы внешней среды, действующие на объект управления (внутренняя среда СФ); У - факторы, определяющие состояние объекта управления и характер его взаимодействия с внешней средой; U - управляющие воздействия на объект управления. При этом управление сложным социально-экономическим объектом в условиях неопределенности может быть обеспечено следующими способами: - на основе экстраполяции поведения объекта управления и его экономической среды и формирования управления с учетом трендов их развития. путем определения цикла управления таким образом, чтобы за время формирования управления объект сильно не изменился. Такой способ в условиях неопределенности применяется в случае организации управления на основе методов экстраполяции поведения объекта и его внешней среды и при сокращении цикла управления; Факторы внешней среды, влияющие на процесс принятия решений, можно определить следующим образом: темпы роста неудовлетворенного спроса на производимую строительную продукцию с заданной вероятностью; стоимость всех видов покупаемой строительной техники; уровень инфляции, темпы и характер ее изменения в перспективе с заданной вероятностью; наличие на рынке необходимой строительной техники; размер процентной ставки по банковским кредитам, темпы и характер ее изменения в будущем.