Сравнительная характеристика подходов к управлению стратегическими изменениями в организации. Исследование особенностей принудительного управления переменами. Органическая адаптация. Анализ преимуществ и недостатков методов сопротивления изменениям.
Аннотация к работе
Орловский государственный технический университет, Орел, РоссияТрудности решения этой задачи в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает сопротивление, которое иногда может быть столь сильным, что его не удается преодолеть. Процесс внедрения выбранной стратегии часто сопровождается изменениями, происходящими как внутри, так и вовне организации. Изменение, которое проводится в ходе выполнения стратегии, называется стратегическим. Метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента, называют принудительным управлением переменами. Если изменения занимают длительный период времени, в каждый конкретный момент сопротивление им будет невелико, но и не равно нулю, потому что даже незначительные отклонения от «исторического порядка вещей» приводят к нарушению работы организации и внутренним конфликтам.