Управление стратегическим развитием высокотехнологичной компании - Автореферат

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством "Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (Промышленность)" кандидата экономических наук Работа выполнена на кафедре менеджмента и маркетинга Всероссийской академии внешней торговли Научный руководитель: Уваров Владимир Владимирович кандидат экономических наук, доцент Защита состоится "4 "октября 2007 г. в 14.00 на заседании Диссертационного совета Д 227.002.01 при Всероссийской академии внешней торговли по адресу: 119285, г.Появление в конце прошлого столетия ряда высоких технологий и создание с их помощью принципиально новых товаров и услуг, с одной стороны, и стремительно набирающие обороты глобализация мировой экономики, а также ее информатизация и транснационализация, с другой, неожиданно поставили под сомнение перспективы дальнейшего использования компаниями разработанных "западными" экономистами в середине ХХ-го века научно-обоснованных эталонных стратегий. Основная причина возникновения выше обозначенного противоречия между существующими рыночными возможностями и результатами реальной коммерческой деятельности российских высокотехнологичных компаний заключается в том, что на данном этапе своего развития мировая экономика характеризуются не столько количественным, сколько качественным изменением потребностей, как самих покупателей, так и рынка. разработать общий алгоритм построения для высокотехнологичных компаний базисной стратегии их развития с учетом поведения на рынке, жизненного цикла развития технологии, продукции (товаров или услуг) и самой компании; Суть данного подхода к решению проблемы совершенствования систем управления предприятиями и компаниями в условиях современного рынка заключается в попытках сохранения маркетинговой и конкурентной парадигм и их модернизации на базе активного использования последних достижений в области информационных технологий (например, такого инструмента, как Интернет) и развития средств коммуникаций. Состав и система взаимосвязей между основными элементами этой модели апеллируют к выявленным в результате проведенного исследования особенностям стратегического развития высокотехнологичных компаний и базируется на следующих методах его оптимизации: гармонизация коммерческих целей высокотехнологичной компании со стратегическими интересами государства в области формирования промышленной и торговой политик - для сохранения и усиления административного ресурса;Особенности поведения на рынке высокотехнологичной компании - как особого типа организацииМетодология анализа текущего состояния высокотехнологичной компании и определения основных направлений ее стратегического развитияВ первой главе рассматриваются: базовые концепции управления, разработанные классиками экономической теории XX века, и прогнозируемые ими тенденции изменения рынка в XXI веке; существующие критерии отнесения компаний к категории высокотехнологичных; предлагаемые современными экономистами-исследователями подходы к выбору высокотехнологичными компаниями стратегии поведения на рынке. Практическая реализация данных подходов к позиционированию фирм и их товаров (услуг) на рынке привела к разработке западными экономистами серии эталонных стратегий, правильный выбор одной из которых должен был гарантировать любой коммерческой организации успех на рынке. Вместе с тем, опираясь на результаты проведенного исследования, необходимо уточнить сам термин "высокотехнологичные компании", изложив его в следующей формулировке: "Высокотехнологичные компании" - это коммерческие организации (общества или предприятия), основное производство товаров (услуг) которых носит инновационный характер и отвечает следующим критериям: - ведет к гармонизации коммерческих целей высокотехнологичной компании, таких, как получение прибыли от основной хозяйственной деятельности, со стратегическими интересами государства в области формирования промышленной и торговой политик, ориентированных не только на устойчивое, но еще и прогрессирующее развитие мировой экономики используемая компанией в своем производстве "ключевая" технология входит в действующий на момент выведения на рынок ее товаров или услуг национальный "Перечень критических технологий". При этом, вполне очевидно, что специфические особенности поведения на рынке и жизненный цикл развития товаров (услуг) присущи высокотехнологичным компаниям при любой модели рынка, в рамках которой они осуществляют производственную и коммерческую деятельность.