Понятие и значение управления стоимостью проекта, в т.ч. инвестиционного, методы и принципы его практической реализации. Анализ управления стоимостью на примере бизнес-проекта в промышленном производстве, обоснование его внедрения и пути управления.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы управления стоимостью проекта 1.1 Понятие и значение управления стоимостью проекта 1.2 Методы управления стоимостью проекта 2. Управление стоимостью проекта 2.1 Обоснование внедрения проекта 2.2 Управление стоимостью проекта Заключение Список литературы Введение Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах - по стоимости, срокам и требованиям к предметной области [1]. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов) Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета. Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Компетентность руководителя проекта в этой области может быть даже более важна, чем владение им теми или иными техническими умениями и навыками. Для достижения поставленной в работе цели решаются следующие задачи: - провести анализ концепции управления стоимостью проектов; - провести анализ управления стоимостью на примере конкретного бизнес - проекта. Предметом исследования являются подходы и методы управления стоимости проекта, в том числе инвестиционных бизнес проектов. Валдайцева, В.В. Григорьева, А.П. Ковалева, А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой, Д. Норткотта, Ж. Ришара, Дж. Фридмана, У.Ф. Шарпа, Г.Д. Александера, Дж.В. Бэйли, Л.Дж. Гитмана, П. Ховранека.