Социальное развитие предприятия как объект управления. Факторы, влияющие на развитие социальной среды. Социальная политика предприятия на примере ЗАО "РусМедь". Программа, ориентированная на социальную защиту персонала. Политика управления персоналом.
Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТА3.2 Социальная политика "РУСМЕДЬ"Социальное развитие организации означает изменение к лучшему в ее социальной среде. В целом, оно включает в себя весь сложный механизм, приводящий в действие человеческую активность, последовательно развертывающуюся цепь потребностей, интересов, мотивов и целей, которые побуждают людей к труду, конкретизируют деловую ориентацию и ценностные установки персонала. По своему назначению управление социальным развитием ориентируется исключительно на людей, на создание для работников надлежащих условий как труда, так и быта и постоянное улучшение этих условий. Управление социальным развитием организации представляет собой совокупность способов, приемов и процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе продуманного научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов. Содержание и формы управленческих решений, а также практических действий по социальному развитию предстают примерно в следующем порядке и виде: Во-первых, базой благосостояния людей, повышения их жизненного уровня является эффективная экономика, что одинаково верно и на макроэкономическом уровне, в отношении страны в целом, и на уровне коммерческой деятельности отдельно взятой организации;Социальная среда организации - это совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работников. Потенциал означает материально-технические и организационно-экономические возможности организации, т.е. ее размеры и территориальное расположение, численность и качество персонала, характер ведущих профессий, отраслевую принадлежность и профиль предприятия, объемы производимой продукции или предоставляемых услуг, форму собственности, финансовое положение, состояние основных фондов и технический уровень производства, а также такие моменты, как известность организации, традиции и имидж. Организация, в зависимости от своих масштабов, формы собственности, отраслевой принадлежности может располагать целиком собственной социальной инфраструктурой либо иметь набор ее отдельных элементов, может рассчитывать на кооперацию с другими организациями или на муниципальную базу социальной сферы. Охрана труда призвана обеспечивать безопасность жизни и здоровья работников, в частности, предусматривает: установление единых нормативных требований в сфере охраны труда, разработку соответствующих им программ, а также проведение соответствующих мероприятий в организациях; государственный надзор и общественный контроль за соблюдением законных прав работников на труд, отвечающий требованиям безопасности и гигиены, выполнением обязанностей по охране труда работодателями и самими работниками;Говоря об управлении социальным развитием организации можно использовать еще одни термин - Социальная политика организации, которая характеризуется как часть политики управления персоналом, и включающая в себя все цели и мероприятия, связанные с добровольными социальными услугами организации. Социальная политика организации означает уважение, признание заслуг и поощрение людей. Социальная политика в организации должна отвечать следующим принципам: знать и учитывать материальные и нематериальные потребности и интересы сотрудников; социальные нужды, которые уже в достаточной мере удовлетворяются государством или другими общественными учреждениями, не должны быть предметом социальной политики в организации. Социальная политика организации, будучи частью политики управления персоналом, выполняет следующие функции: ) сокращение конфликтов;Целью бизнеса компании является получение прибыли на основе производства, закупки и реализации широкого спектра продукции и услуг, находящих спрос на рынке и способствующих решению задач укрепления экономики России и обеспечения социально-экономических потребностей московского и других регионов страны. В основе стиля работы компании лежат принципы уважения к интересам партнеров, постоянства в позициях и отношениях, а также умеренности в предпринимаемых действиях. Стратегия компании заключается в обеспечении организационного и технического прогресса, позволяющего иметь стабильные позиции на рынке своей продукции и услуг в условиях изменчивости ситуации в экономике России и за ее пределами. В ЗАО "РУСМЕДЬ" существует программа, ориентированная на социальную защиту персонала, связанные с обеспечением задач: обучения и развития: оплата программ внутреннего и внешнего обучения, обеспечения сотрудникам комфортных условий труда и отдыха: питание, доставка, оплата мобильной связи, комфортные условия в командировках, персональный транспорт для руководителей, оплата спортивного зала для сотрудников. социальное обеспечение сотрудников и членов их семей: оплата детских путевок в пионерские лагеря, детское и взрослоеоздоровление, материальная помощь в случае смерти близких родственников или при необходимости дорогостоящего лечения.
План
Содержание
Введение
1. Основы социального развития предприятия
1.1 Социальное развитие как объект управления
2. Факторы, влияющие на развитие социальной среды
2.1 Сущность социальной политики
3. Социальное развитие предприятия на примере ЗАО "РУСМЕДЬ"