Управление служебно-профессиональным ростом как необходимое условие развития сотрудников. Подходы к планированию и развитию профессиональной и организационной карьеры. Суть организации процесса служебно-профессионального роста сотрудников предприятия.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки российской федерации Федеральное ГОСУДАРСТВЕННОЕ бюджетное ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Основы управления персоналом на тему: Управление служебно-профессиональным ростом сотрудников предприятияВ сложившихся нестабильных условиях развития экономики, во многих случаях, ключом к получению от служащих полной самоотдачи служит служебно-профессиональный рост сотрудников организации. Решения, связанные со служебно-профессиональным продвижением являются важными как для самих сотрудников, так и для руководства фирмы. Кроме того продвижение по службе - это невероятно эффективный метод побудить сотрудников работать лучше. Данная система потому экономически актуальна в развитии фирмы, что она дает работнику уверенность в завтрашнем дне, соответственно повышается его самоотдача, трудоспособность, производительность. Правильная организация процесса управления служебно-профессиональным ростом помогает руководству фирмы увязать цели его работы с личными целями сотрудников.Служебно-профессиональное продвижение - серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию, как организации, так и личности. Служебно - профессиональное продвижение - это предлагаемая самой организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Под карьерой же понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником.2 Разрабатывать план удовлетворения потребности в кадрах 4 Составлять планы по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональному продвижению персонала в организации 5 Составлять индивидуальные планы деловой карьеры11 Формировать систему служебно-профессионального продвижения 12 Управлять деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением кадров 15 Осуществлять профориентацию и адаптацию в процессе продвижения 18 Осуществлять оценку и отбор в группы резерва разных уровней управления 19 Определять цели аттестации при выдвижении в резерв и служебно-профессиональном продвижении кадров35 Разрабатывать положение о порядке служебно-профессионального продвижения персонала и зачисления в резерв на выдвижения 36 Составлять схемы замещения вакантных должностей42 Осуществлять поощрение (взыскание) за успехи [неудачи] в области деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения 43 Осуществлять стимулирование служебно-профессионального роста48 Контролировать выполнение руководителями подразделений работу по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональному продвижению и кадровым резервом53 Составлять отчетность по управлению деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижениям и кадровым резервомОпыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что работа по профессионально-квалификационному продвижению составляет часть системы управления кадрами. Подсистема профессионально-квалификационного продвижения рабочих представляет собой совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного, заранее спроектированного обучения и перемещения рабочих от простого к сложному, содержательному труду, от низких к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства. Данная подсистема призвана решить такие задачи, как: 1) закрепление на предприятиях стабильного контингента рабочих; 2) повышение эффективности использования кадров; 3) создание возможности для получения рабочим в перспективе соответствующей его интересам и запросам работы; 4) своевременное обеспечение производства высококвалифицированными кадрами; 5) обеспечение кадрами рабочих мест малопривлекательного и неквалифицированного труда, с неблагоприятными условиями труда. Профессионально-квалификационное продвижение должно быть тесно связано с внедрением в производство новой техники и технологии, с результатами анализа соответствия рабочих требованиям, предъявляемым к ним содержанием работы, необходимой и фактической численности, структуры вакантных рабочих мест, запросов рабочих к содержанию и условиям своего труда, к своему профессионально-квалификационному продвижению. Среди работ, обеспечивающих реализацию в полном объеме системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих на предприятии, основными являются: - собственно планирование профессионально-квалификационного продвижения;Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Карьера - это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, власти, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.
План
Содержание
Введение
1. Управление служебно-профессиональным ростом как необходимое условие развития сотрудников
2. Управление внутриорганизационной карьерой и служебно-профессиональным ростом персонала
2.1 Подходы к планированию и развитию профессиональной и организационной карьеры
2.2 Организация процесса служебно-профессионального роста сотрудников организации
2.3 Методы планирования и подготовки резерва специалистов и руководителей
3. Разработка системы служебно-профессионального развития персонала организации
Заключение
Список литературы управление служебный профессиональный рост