Основные понятия, определения и методика управления рисками. Методы снижения рисков и оценка эффективности управления рисками. Анализ факторов риска на предприятии ООО "Виктория". Разработка программы и организационных мероприятий по снижению рисков.
Аннотация к работе
Управление рисками предприятия должно представлять собой комплексный подход по разработке и реализации методов и решений, которые дадут менеджерам и руководству компании полную оценку различных видов рисков и нейтрализацию негативных последствий. Поэтому все решения направленные на формирование прибыли предприятия, повышения его рыночной стоимости и обеспечений финансовой безопасности, требуют от финансовых менеджеров владения технологией выработки, принятия и реализации рисковых решений, т.е. управлением риском. Управлять риском означает превентивную оценку опасностей, прогнозирование развития событий в будущем и принятие мер для усиления положительного эффекта и уменьшения отрицательного, для благополучия экономической системы. Задачи, которые решает введение процедур управления рисками: Выявление сфер повышенного риска финансовой деятельности предприятия, генерирующие угрозу его финансовой безопасности;Хохлов дает следующее определение: риск - событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском. В официальных "Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов" риск трактуется как возможность негативных отклонений и ориентирует на использование не средних, а умеренно пессимистических оценок показателей при формировании базисного сценария реализации проекта. Почему следует исключать ситуацию, когда, рискуя, опираясь на положительный баланс факторов риска, получим прибыль. Таким образом, риск - вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию. Управление риском - процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого решения. К функциям управления рисками относим: 1. маркетинг; К экономическим вопросам управления риском относим следующие: 1. исследование внешних и внутренних факторов риска; К организационным вопросам управления рисками относим следующие: 1. формулирование принципов организации управления рисками; К принципам организации управления рисками относим следующие: 1. правовую регламентацию управления рисками путем создания единого федерального нормативно-методического документа по рискам.Для этого, с одной стороны, необходимо повышать точность прогнозов факторов риска путем совершенствования информационного обеспечения управления рисками (организацией), а с другой - применять известные экономические и организационные методы снижения рисков. Без повышения научного уровня управления поле допуска прогноза фактора риска и социально-экономических показателей будет большим (до 50%-100% от капитала и более), что "размоет" средства и результаты по огромной площади дисперсии и до минимума снизит качество управления организацией, инвестициями, инновациями и рисками. К профилактике в экономике и управлении относится стратегический маркетинг (стратегическая сегментация рынков, прогнозирование потребностей и ценностей, нормирование конкурентоспособности объектов, разработки стратегии) и повышение научного уровня управления (законы, научные подходы, принципы, модели, методы). Метод диссипации отличается от метода распределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическими или юридическими лицами, а во втором - с участниками одного и того же проекта. Метод страхования риска заключается в образовании специального страхового фонда, его распределении и использовании для преодоления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страхового возмещения. страхователь вносит страховые платежи в соответствующий фонд страховщика; последний выплачивает страхователю страховую сумму (как правило, значительно превышающую величину страховой пошлины) при наступлении рисковых ситуаций, оговоренных в страховом соглашении (договоре).Именно поэтому проект организации системы управления риском на ООО «Виктория» предусматривает для наиболее эффективной реализации данной функции выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения - отдел управления риском (ОУР). Этот отдел должен, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Основы управления рисками
1.1 Основные понятия и определения
1.2 Методика управления рисками
1.3 Методы снижения рисков и оценка эффективности управления рисками
2. Факторы риска на предприятии ООО «Виктория»
2.1 Разработка проекта ООО «Виктория»
2.2 Анализ факторов риска на предприятии ООО «Виктория»
3. Разработка программы по снижению рисков
3.1 Организационные мероприятия по снижению рисков