Учет фактора риска на предприятии. Особенности его предупреждения, снижения и компенсация ущерба. Типовые алгоритмы Риск-решений. Характеристика ОАО "ММТП". Исследование основ совершенствования системы управления риском, используемой на предприятии.
Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Антикризисное управление» на тему: «Управление рисками на примере ОАО «ММТП»Риск окружает нас во времени и пространстве, является сложной неразрешимой и неизбежной частью нашей жизни. Если в советский период государство практически принимало на себя все риски предприятий и организаций, то в рыночной России ситуация в корне изменилась - хозяйствующий субъект вынужден самостоятельно принимать меры по разрешению или снижению степени влияния предпринимательских и финансовых рисков. Любое производство связано с определенными рисками - финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными. Эта тема актуальна для российских предприятий проблема обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, которая напрямую связана с проблемой организации адекватной системы управления рисками. Предпринимательства без риска не бывает.По мере развития цивилизации, техники, технологий, повышением роли человеческого фактора значение управления рисками только возрастает. Управление рисками так же влияет на эффективность операции и системы, как и управление получением целевого эффекта, управление ресурсами, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих общеорганизационного процесса управления. Управление рисками должно быть интегрировано в общеорганизационный процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Отмечается, что важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода.Анализ многочисленных определений риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, такие, как: случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике; известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты; Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при принятии решения.Потери, которые могут быть, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь. Материальные виды потерь проявляются в непредусмотренных предпринимательским проектом дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т.д. Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг.Под классификацией рисков понимают распределение рисков на конкретные группы по определенным признакам с точки зрения достижения поставленных целей. Классификация позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе, что дает возможность эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Эти риски с учетом причины возникновения можно разделить на: Природно-естественные - связанные с проявлением стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия). Возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта (забастовки, рост транспортных тарифов, пошлин, изменение цен на энергоносители, изменение системы налогообложения, отношения с полномочными органами). Риск неплатежа - контрагент не может или не хочет выполнять взятое на себя обязательство, усугубляется рисками, возникающими при осуществлении расчетов (можно проверять репутацию контрагента, установить лимиты по видам операций и контрагентам, обеспечение соответствующего покрытия по лимитам).Поэтому очень важно при формировании стратегии уметь анализировать риск. Анализ риска позволяет не только выявить зоны риска для данной стратегии, но и оценить его количественные и качественные параметры, то есть определить вероятность его наступления и последствия для успеха стратегии.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Основа управления рисками
1.1 Общие понятия управления рисками
1.2 Учет фактора риска на предприятии
1.3 Виды потерь и риска
1.4 Классификация рисков
1.5 Анализ и планирование риска
1.6 Системный подход в управление риска
Глава 2. Процесс управления рисками
2.1 Классификация решений управления рисками
Глава 3. Анализ и оценка функционирования системы управления рисками на примере ОАО «ММТП»
3.1 Характеристика ОАО «ММТП »
3.2 Совершенствование системы управления риском используемом на предприятии ОАО «ММТП»