Специфика управления строительным производством в стабильных и кризисных условиях рыночной экономики. Гибкость предприятия: принципы анализа, расчет устойчивости к обновлению. Прогнозирование спроса, совокупное планирование; выбор стратегии развития.
Аннотация к работе
Курс лекцийОбобщенное (развернутое) определение стратегического управления: “Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. При данной стратегии фирма старается придать продукту что - то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и за что он готов платить. 1) Концентрированный (интенсивный) рост бывает трех типов: а) стратегия усиления позиции на рынке - фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции; Выделяется четыре достаточно четко определенных позиции, в которых могут находится фирмы на поле конкуренции: позиция лидера на рынке позиция бросающего вызов рыночному окружению позиция последователя позиция знающего свое надлежащее место на рынке. В данном случае фирма не нападает на лидера непосредственно, а создает новый рынок, на который потом выманивает лидера и, обладая преимуществами на этом рынке, побеждает его (замещающие продукты, новые технологии производства продуктов, открытие новых географических рынков).