Управление развитием персонала - Дипломная работа

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ 1.1 Теоретические аспекты карьеры и основные положения 1.2 Планирование карьеры на основе формирования кадрового резерва 1.3 Методологические и организационные основы планирования карьеры 1.4 Эффективная система управления карьерой РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА НА ТУРИСТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Винтур» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ использования кадровой политики предприятия 2.3 Планомерная система оценки персонала ООО «Винтур» РАЗДЕЛ 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПАРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Винтур» 3.1 Механизм управления карьерой 3.2 Разработка принципов и организационно-методических основ формирования системы кадрового продвижения менеджеров в организации РАЗДЕЛ 4. ОХРАНЫ И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4.1 Общие положения о службе охраны труда 4.2 Производственная санитария (на примере планово-экономического отдела) 4.3 Служба охраны труда на ООО «Винтур» 91 ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров. Карьера затрагивает ряд важных социально-экономических вопросов, таких как удовлетворенность работой, производительность труда руководителей, преемственность управленческого профессионального опыта, бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей, культура организации и др. Профессионализм работников во многом определяет качество и динамизм экономических преобразований не только в конкретных организациях, но и в масштабах всего общества. В то же время, в теории управления организацией проблема формирования управляющего воздействия на процесс развития деловой карьеры менеджера разработана не в полной мере. Это, в свою очередь, на практике отражается в существовании множества проблем в области развития и продвижения кадров. В подборе кандидатов на управленческие должности доминирует субъективизм (единоличное решение руководителя), среди факторов развития деловой карьеры господствует протекционизм, ориентированный не на профессиональные качества, а на родственные и другие связи претендентов на руководящие посты. В соответствии с целью определены следующие основные задачи: - дать общую характеристику карьере менеджера как объекту управления на основе изучения отечественного и зарубежного опыта исследований; - представить планирование карьеры в аспекте формирования кадрового резерва; - раскрыть методологические и организационные основы планирования карьеры; - проанализировать современное состояние практики управления деловой карьерой менеджеров в организациях; - разработать направления, принципы и организационно-методические основы формирования системы карьерного продвижения менеджеров в организации. Степень разработанности проблемы характеризуется высоким уровнем достижений в узкоспециализированных исследованиях теории управления персоналом, экономике труда, социологии, психологии карьеры, но недостатком является отсутствие целостного представления о сущности и содержании карьеры менеджера. Общим экономическим проблемам рационального использования человеческих ресурсов, профессионального развития, обучения, оценки, аттестации персонала уделено большое внимание в работах О.С. Виханского, Е.В.Галаевой, Э.М.Короткова, В.И. Матирко, И.Б. Скоробогатова, Г.Х.Попова, В.А. Шахового [4,10,17,20,27,25,37 ], и др. В рамках данного подхода изучается совокупный, а не индивидуальный субъект трудовой деятельности, функционально-стоимостной аспект отношений человека и организации. В трудах указанных авторов обобщен реальный практический опыт руководителей, содержатся рекомендации по стилю деятельности, планированию рабочего времени. Данный подход используется в работах В.И.Верховина, Т.И. Заславской, Л.А. Кудринской, В.Л.Романова, А.Л. Урчинова [4.10,21,28,31] и др. Научно-практическая новизна дипломной работы заключается в том, что разработанные в ней методические рекомендации по формированию системы управления и самоуправления деловой карьерой менеджера могут быть использованы: 1) организациями - субъектами экономической деятельности - для формирования и совершенствования систем развития и продвижения управленческих кадров в целях повышения эффективности своей деятельности; 2) менеджерами - субъектами карьеры - для оптимизации процессов своего профессионального развития и должностного продвижения в организации; 3) государственными органами управления для разработки кадровой политики в области подготовки управленческих кадров для народного хозяйства. Важнейшим направлением кадрового планирования является планирование карьеры работника, его продвижения по квалификационным или служебным уровням (ступеням) по определенной схеме (модели). Они фиксируют также уровни статусно-ролевого развития субъекта карьеры по ступеням лест