Методологическая концепция устойчивой реализации бизнес-процесса развития средних текстильных предприятий России. Формирование товарного портфеля, совершенствование систем производственного сервиса в рамках стратегии развития современного производства.
Аннотация к работе
Управление производственным развитием текстильных предприятийОтметим, что, в отличие от практики ряда зарубежных стран, в сфере среднего промышленного производства в России существуют значительные проблемы в реализации мероприятий производственного развития, приводящие в ряде отраслей, в частности, в текстильном производстве, к негативной динамике экономических показателей, к отрицательным или недостаточным результатам реализации процессов и проектов развития производства. неспособность систем управления предприятий прогнозировать и определять перспективы диффузии разрабатываемых товарных новшеств и производить на основе данной информации диагностирование направлений производственного развития; частной составляющей данной проблемы является неумение менеджмента средних предприятий принимать устойчивые решения в отношении производственного развития в условиях неопределенности информации и риска (отсутствие методического инструментария); Решение остальных проблем ограничивается отсутствием развитой методологии и технологий решения конкретных задач производственного развития на уровне предприятия: методов диагностирования состояния и потребных направлений производственного развития, планирования мероприятий производственного развития, управления циклом разработки, внедрения и диффузии нововведений. Кроме того, отечественная теория организации производства, сформулированная в классическом виде для условий планового хозяйствования и массового производства, сохраняя свой высокий научно-практический потенциал в качестве метода учета влияния технологических параметров производства на экономическое и стратегическое состояние предприятий, в настоящее время вступает в противоречие с современными концепциями управления предприятиями, производственно-логистического сервиса и управления качеством (TPM, TQM, Just-in-Time, канбан, кайдзен и т.п.), ориентированными на глубокую кастомизацию и уход от массового производства. Таким образом, создание комплексной теории управления производственным развитием промышленных предприятий с учетом технико-технологических и организационно-экономических особенностей предметной области текстильного производства - характерного примера средних промышленных предприятий, на основе научного синтеза подходов, теорий, методологий и концепций: проектных и процессных, стратегического менеджмента, сбалансированного управления; моделей диффузии инноваций, организации и планирования производства, производственно-логистического сервиса, математической теории управления, - для решения комплекса задач инновационного развития отечественной промышленности с учетом особенности современного этапа развития общественных производительных сил и общественного разделения труда, имеет большое теоретико-методологическое значение и может быть признано актуальной крупной научной проблемой.При этом, в качестве инструментов реализации стратегии названы, например: - реализация пилотных инвестиционных проектов по техническому перевооружению (инвестиции и производственное развитие), - реализация мероприятий по развитию НИОКР в отрасли и доведения их до мирового уровня (инновации), - реализация мероприятий поддержки отечественного производства в рамках таможенно-тарифной, налоговой, бюджетной политики (государственная промышленная политика). Касательно вопросов развития производства, являющихся, как показано, неотъемлемой частью стратегического управления, то для них в центр реализации стратегий ставится вопрос разработки и (в еще большей мере) реализации (внедрения) инноваций. В рамках процессного подхода производство является ключевым (сквозным) бизнес-процессом в организации, а деятельность по развитию производства (производственное развитие) может быть представлена в форме реинжиниринга данного бизнес-процесса (изменение состава и функций бизнес-процессов нижнего уровня, изменение взаимной координации (входов-выходов) процессов, изменение способов выполнения и структуры процессов и функций). В компаниях, в наибольшей мере освоивших процессную систему управления, координация деятельности производственного развития передается на высший уровень корпоративного управления, как правило имеется штатная единица «Директор по исследованиям, разработкам и производственному развитию» (в частных ситуациях названия могут варьироваться, часто производственное развитие объединяется с управлением качеством, что отображает современный подход к сплошному управлению качеством, реализованный в стандартах ISO: [191], [403], [404]).