Управление производственным процессом - Дипломная работа

Глава 1. Современные методы и технологии управления производственным процессом в организации 1.1 Основные понятия, сущность и типы производства 1.2 Форма организации производства 1.3 Связь управления производственным процессом и управление развитием бизнеса 1.4 Современные методы и технологии управления производственным процессом Глава 2. Система управления производственным процессом на предприятии ООО Энергетик 2.1. Общая характеристика ООО Энергетик, как объекта анализа и его положение на рынке 2.2. Анализ финансового состояния предприятия 2.3 Структура производства и система управления производственным процессом 2.4 Улучшение управления производственным процессом ООО Энергетик Глава 3. Пути совершенствования управления производственным процессом в ООО Энергетик и оценка ихэффективности 3.1 Разработка программы по улучшению управления производственным процессом 3.2 Разработка, внедрение и выпуск нового продукта в ООО Энергетик 3.3 Расчет финансовой эффективности выпуска нового продукта в ООО Энергетик Заключение Список использованных источников и литературы Приложения Введение производство управление финансовый выпуск продукт В результате проведения рыночных реформ (либерализация цен, децентрализация системы распределения ресурсов, массовая приватизация) коренным образом изменились условия функционирования предприятий. В условиях перехода к рынку возникла проблема формирования организационно-экономического механизма акционерных обществ, что повлекло за собой реструктуризацию предприятий, необходимость изменений в организации и управлении производством, в управлении экономической системой предприятия. Повышение эффективности производства на предприятиях - это одна из важнейших задач как государства (создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий), так и экономистов самих предприятий (анализ производственной деятельности, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства). Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышении эффективности производства. Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Определить роль информационных систем в управлении производственным процессом 4. Для оценки стратегической позиции предприятия будет использован метод SWOT анализа, который позволит нам выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, стоящие перед ним. Информационной базой данной работы стала бухгалтерская информация за исследуемый период 2007 - 2008 гг. - баланс предприятия - форма №1; - отчет о прибылях и убытках - форма №2; - учетные, статистические данные предприятия. Цели и задачи определили структуру работы. Вся совокупность технологических операций, прямо или косвенно свазання с изготовлением продукции делится на основные и вспомогательные или основное и вспомогательное производство. Основное производство характеризует процесс, в результате которого исходные товарно-материальные ценности (сырье, материалы) с помощью орудий труда и при участии человека превращаются в готовую продукцию. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению инструментов, приспособлений, запасных частей, средств механизации и автоматизации собственного производства, производство всех видов энергии. Классификация производственных процессов Обслуживающие производственные процессы в ходе реализации таких процессов продукция не производится, а выполняются услуги, необходимые для осуществления основных и вспомогательных процессов. Таблица 1 Сравнительная характеристика различных типов производства Таким образом, производственный процесс включает такие частичные процессы, как основные, вспомогательные, обслуживающие. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Схема взаимосвязи элементов управления производством Базы данных создаются в банке данных предприятия для решения на ЭВМ задач управления производством на межцеховом уровне.