Характеристика и сущность программы адаптации в Ярославском филиале МЭСИ. Методика и принципы организации эффективного управления адаптацией. Анализ адаптации в отделе кадров при приеме на работу. Пути повышения эффективности работы по адаптации.
Аннотация к работе
1.Понятие адаптации 1.1 Цели адаптации и ее необходимость 1.2 Виды адаптации 1.3 Этапы адаптации 2. Программы адаптации 3.1 Анализ эффективности работы по адаптации 3.2 Адаптационная система в ЯФ МЭСИ Заключение Список литературы Приложение Введение Переход на новую должность и тем более новое место работы - сложный этап в жизни любого человека. Одиночество и неуверенность, страх и тревога - всем известные спутники процесса профессиональной адаптации, одолевающие сотрудника в первые недели работы на новом месте и вызывающие серьёзный психологический дискомфорт. Психологический дискомфорт, переживаемый новым сотрудником в этот период, отнимает большое количество душевных сил и энергии столь необходимой для успешного осуществления профессиональной деятельности. Получается, что и для организации, в свою очередь это не простой период, ведь должно пройти определённое время пока новичок вработается, усвоит все нормы и ценности компании, станет максимально эффективным и полезным в профессиональном отношении. Очень часто система адаптации персонала в организации сводится к сказанным в первый рабочий день фразам, типа: Это наш новый сотрудник, прошу любить и жаловать или Вот здесь мы и работаем, присоединяйтесь. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения любого предприятия. Поэтому подбор новых сотрудников на вакантные должности - задача ответственная и одновременно творческая. Создание научно обоснованной системы поиска, отбора, найма и адаптации персонала предполагает решение одной из важнейших проблем управления персоналом. Адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Адаптация работника - это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу. Принципиальными целями адаптации, по А.Я. Кибанову, являются: · уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; · снижение озабоченности и неопределенности у новых работников; · сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; · экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; · развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой. 1.2 Виды адаптации Суммировав высказывания различных авторов и вычленив главное, можно осуществить классификацию адаптации по следующим категориям: 1. Так, например, видят Базаров и Еремин распределение обязанностей в ходе подготовки и реализации программы ориентации (см. таблицу 1): Таблица 1 Функции и мероприятия Обязанности по ориентации непосредственного руководителя менеджера по персоналу Составление программы ориентации Выполняет Ассистирует Ознакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами - Выполняет Объяснение задач и требований к работе Выполняет - Введение работника в рабочую группу Выполняет - Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников Выполняет - Из приведенной таблицы мы видим, что значительная часть обязанностей по профориентации персонала лежит на непосредственном руководителе.