Содержание предметной области. Определение проекта и построение декомпозиции организационной структуры. Построение сетевого графика проекта и структуры ресурсов и стоимости. Построение графика Ганта с ограничением по ресурсам. Составление бюджета проекта.
Аннотация к работе
Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий планирование, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Базой эффективного управления проектом является план, в котором действия упорядочены по результатам и срокам их достижения [4]. С его помощью можно будет увидеть продолжительность каждой работы, оценить резервы времени по работам, и спланировать время окончания реализации проекта. Цель курсовой работы - разработать план проекта покупки здания для компании ООО «Торнадо Киров» с помощью сетевых методов планирования». При написании работы были использованы следующие методы: обзор литературы (в процессе исследования было изучено более 30 источников литературы, в том числе учебная литература по обозначенной теме, научные труды, нормативные акты, интернет-ресурсы), использование различных методов для разработки проекта (дерево целей, сетевой график, PERT, календарное планирование, оргструктура проекта, матрица ответственности, сетевая матрица, ресурсный план проекта, расчета сметы затрат по проекту, расчет экономической эффективности проекта и др.), использование прикладных программ (Microsoft Office, Microsoft Excel, Microsoft Project).Для грамотного планирования проекта необходимо четко знать цели проекта, так как успешность проекта во многом зависит от правильной постановки целей [21]. Декомпозиция основной цели проекта на составляющие отражена в дереве целей проекта, которое изображено на рисунке 1.Для эффективного распределения работ по проекту по времени, ресурсам и исполнителям, необходимо четко структурировать цели и средства для их достижения, процесс достижения главной цели должен разбиваться на задачи, обеспечивающие выполнение главной цели, а задачи должны разбиваться на отдельные работы, позволяющие их решать [22]. В методологии проектного управления разбиение работ осуществляется с использованием иерархической структуры работ, позволяющей определить взаимозависимость и последовательность работ (рисунок 2) Перечень планируемых работ представлен в таблице 1. Код работы Наименование/содержание работы Код предшествующей работы Продолжительность работ (дни) 1 Покупка здания для офиса 51 3В реализации проекта принимают участие следующие специалисты: Бухгалтер; Менеджер по рекламе; В качестве управляющего проектом выступает директор. На основе этих данных была разработана матрица ответственности, в которой указывается какие специалисты отвечают за выполнение отдельных работ (таблица 2). Наименование/содержание работы Бухгалтер Директор Менеджер отдела кадров Менеджер по рекламе Электромонтажник Строитель Специалист отдела поставок Техслужащая Мастер Системный администратор Логист Зав.хозДля схематичного отражения взаимозависимости и последовательности работ в практике проектного управления применяется сетевое планирование, компонентом которого является сетевой график, представляющий собой расписание последовательности выполнения и взаимосвязи работ [7]. Для составления сетевого графика необходимо проанализировать последовательность и взаимозависимость работ, так как имеется 2 возможных исполнителя и некоторые работы могут вестись параллельно. Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом. На основе данных о перечне и продолжительности работ построили трехфакторную модель сетевого графика и рассчитали его временные параметры (рисунок 3). Обобщенной вероятностной оценкой продолжительности всего проекта является средняя длина критического пути сетевого графика, которая вычисляется как сумма всех средних продолжительностей работ, лежащих на критическом пути: Ожидаемая продолжительность выполнения проекта (средняя продолжительность критического пути сетевого графика проекта) может оказаться неприемлемой.Проанализировав проект и составив наименование работ, исполнителей проекта, и установив продолжительность каждой работы можно построить линейный график Ганта. Проект был реализован с помощью программы MS Project 2007. Программа позволяет прописать название задачи, ее длительность, указать название ресурсов, с помощью которых будут реализовываться задачи. В табличной части указываются название задачи, длительность каждой задачи, начало и окончание задачи. Для каждой задачи указывается предшествующая задача и названия ресурсов, с помощью которых будут реализованы поставленные задачи.Для выполнения проекта потребуются как материальные, так и трудовые ресурсы. Их перечень представлен в таблице 5. Комплект включает сервер, 5 компьютеров., принтер, сканер , ПО Использование компьютера, амортизация Рассчитывается по формуле Ам=Ц*Т*Н / 2080, где Ц - стоимость компьютера, Т - время работы, Н - норма амортизации, 2080 - годовой фонд времени Структура занятости материальных ресурсов представлена в таблице 6.