Основные принципы и определения в теории проектного управления. Классификация и постановка задач. Жизненный цикл проекта: инициация, фаза разработки и исполнения, контроль и мониторинг, завершение. Содержание проекта и описание задач управления им.
Аннотация к работе
Глава 1. Основные принципы и определения в управлении проектами 1.1 Основные понятия 1.2 Классификация и постановка задач. Принятия решений 1.3 Жизненный цикл проекта 1.3.1 Инициация проекта 1.3.2 Фаза разработки 1.3.3 Фаза исполнения 1.3.4 Контроль и мониторинг 1.3.5 Завершение Глава 2. Понятие управление проектом 2.1 Определение управления проектом 2.2 Содержание проекта 2.3 Задачи управления проектом 2.3.1 Управление качеством 2.3.2 Управление временем 2.3.3 Управление стоимостью 2.3.4 Управление риском 2.3.5 Управление персоналом 2.3.6 Управление контрактами и обеспечением проекта 2.3.7 Управление взаимодействиями и информационными связями Заключение Список используемых источников Введение Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Все это было бы невозможно осуществить без заранее продуманного плана, который включал в себя подсчеты затрат, подсчет необходимых ресурсов и рабочей силы и многое другое. К этому же времени относится появление управления проектами в России, но развитие этой отрасли управления в США и Европе шли раздельно и отличались от СССР. В зависимости от важности принимаемых решений для деятельности предприятия, тяжести последствий от ошибочных решений выделяют три группы решений: а) стратегические решения, относящиеся к долгосрочным проектам и принимаемые руководством верхнего уровня; б) тактические решения по среднесрочным проектам, они обычно принимаются руководителями среднего уровня; в) оперативные решения по краткосрочным проектным задачам.