Основная идея проекта "Повышение конкурентоспособности предприятия ООО "М.Видео" и источники возможностей его реализации. Описание команды и ролей участников. Цели и задачи проекта, структура разбиения работ. Анализ окружающей среды и состав участников.
Аннотация к работе
На данный момент в городе Красноярск создано немало организаций по продаже цифровой и бытовой технике и каждый из них хочет привлечь как можно больше покупателей. Актуальность разработки данного проекта заключается в том, что повышение конкурентоспособности предприятия ООО "М.Видео" будет являться ключевым фактором для поддержания лидирующих позиций на рынке розничных продаж бытовой и цифровой техники. ООО "М.Видео" существует на рынке города Красноярска в течение 5 лет, и, уже успела стать лидиром среди других компаний благодаря своему сервису, бонусных систем, широкому ассортименту и проходящих акций. Директор имеет право первой подписи под финансовыми документами, осуществляет распоряжение имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности, предоставляет интересы общества, утверждает штат, заключает трудовые договоры с работниками общества, а также другие функции, необходимые для достижения целей предприятия и обеспечения его нормальной работы. Отдел бухгалтерии на предприятии выполняет следующие функции: руководство ведением бухгалтерского учета и составление отчетности; обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения; контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.В настоящий момент эта угроза маловероятнаНеобходимо учитывать смещение спроса с элитных товаров на их экономичные заменителиНеобходимо учитывать укрепление российских поставщиков, организовать работу продукт - менеджеровС учетом снижения спроса и изменения его структуры, потребители имеют возможность выбора, а значит давления на компанию.Необходимо учитывать возрастание конкуренции с магазинами эконом-класса, а так же с магазинами, имеющими более широкий ассортимент техникиСогласно классификации ролей в команде, составленной Р.М. Данная роль через-чур оптимистична, как правило, участник теряет интерес к работе после потери энтузиазма. Определяет общие цели, руководит процессом принятия решений, умело делегирует полномочия. Может попадать под влияния других людей, или передавать полномочия, которые мог бы выполнить сам. Для того, что бы определить свою роль в команде, был пройден тест Белбина и результат получился следующим: Лучшая рольМиссия для проекта, как некий ориентир для определения целей, а так же как система управления проектом, его качеством и эффективностью. Миссию данного проекта можно сформулировать следующим образом-помочь предприятию стать конкурентоспособным, улучшить качество обслуживания персонала, увеличить скорость реакции на изменения в окружающей среде по средствам разработки стратегии развития. Из всего вышесказанного вытекает цель проекта, которая заключается в повышении конкурентоспособности предприятия и привлечения клиентов. Задачи, которую следует реализовать для достижения цели проекта: - Оценить конкурентоспособность предприятия;Анализ деловой активности ООО "М.Видео".Факторами внешней среды, влияющими на наш проект повышения конкурентоспособности, являются: Основной состав участников проекта представлен в таблице ниже.
План
Оглавление
1. Концепция проекта
1.1 Основная идея проекта. Источники возможностей реализации проекта
1.2 Описание команды проекта. Роли участников
1.3 Миссия, цели, задачи проекта. Структура разбиения работ по проекту
1.4 Анализ окружающей среды и основной состав участников проекта
1. Концепция проекта
1.1 Основная идея проекта. Источники возможностей реализации проекта