Анализ существующих методик управления проектами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Составление рекомендаций по управлению проектами НИОКР на современном этапе. Особенности управления рисками проектов, их классификация.
Аннотация к работе
Глава 1. Инвестиции в области НИОКР 1.1 Место НИОКР в инновационном процессе 1.2 Классификация инновационных проектов 1.3 Организационные структуры в инновационной деятельности 1.4 Исследования и разработки (стили компаний) 1.5 Управление проектом НИОКР 1.6 Специфика менеджмента НИОКР 1.7 Риски в инновационных проектах Выводы к Главе 1 Глава 2. НИОКР и проектное управление 2.1 Содержание процесса НИОКР 2.2 Управление НИОКР 2.3 Описание модели ОКР 2.4 Планирование портфеля НИОКР 2.5 Инвестиции в НИОКР и требования к управлению 2.6 Конкурсы на проведение НИОКР Выводы к главе 2 Глава 3. Рекомендации по разработке стандартов проектного управления и управления рисками проекта НИОКР на примере конкретного предприятия 3.1 Описание продукта проекта 3.2 Маркетинговый анализ 3.3 Методические основы разработки стандартов управления проектами 3.3.1 Организационные структуры в проектах 3.4 Система управления рисками 3.5 Риски проекта производства ШФБСМС Выводы к Главе 3 Заключение Список литературы Введение В современной экономике в конкурентной борьбе выигрывают компании и страны, непрерывно совершенствующие технику и технологию производства, методы и характер принятия управленческих решений, постоянно модифицирующие и совершенствующие свой товар. На современном этапе социально-экономического развития основной производительной силой становится наука, и, соответственно, ее применение в бизнесе - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Актуальность исследования заключается в рассмотрении основных методов и принципов управления НИОКР в России, их анализе, практическом применении, выделении специфических особенностей этой сферы с точки зрения проектного управления. Однако после перехода к рыночной экономике многие из них пришли в упадок, другие на данный момент находятся на грани закрытия. Лишь небольшое количество авторов исследовали эту проблему и проблему управления НИОКР в целом, среди них В.В. Гритченко, Г.Я. Гольдштейн, В.Л. Попов. Их публикации носят рекомендательный характер, соотносятся с ГОСТами, некоторые из которых были разработаны в Советском Союзе, однако в них довольно мало говорится о проектном управлении в сфере НИОКР, также как и об управлении рисками в этой сфере. По мнению автора, риск-менеджмент проектов НИОКР является одним из ключевых факторов успеха таких проектов, так как уровень неопределенности крайне высок, инвестиции велики, соответственно велики и потенциальные потери в случае наступления рискового события. Цель данной работы - анализ существующих методик управления НИОКР и составление рекомендаций по управлению проектами НИОКР на современном этапе, управлению рисками таких проектов. Для этого будут решены следующие задачи: определение места НИОКР в инновационном процессе; анализ организационной структуры управления НИОКР; характеристика содержания процесса НИОКР, его значения для завоевания конкурентного преимущества компанией; разработка классификации рисков с учетом рисков проектов НИОКР; анализ методологии управления проектами в компаниях, проводящих НИОКР; анализ рисков НИОКР проекта создания самолета и разработка рекомендаций по управлению рисками таких проектов. Процесс создания и освоения новой техники начинается с фундаментальных научно-исследовательских работ, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. В частности, при разработке и освоении крупных инновационных проектов осуществляются системная интеграция результатов НИР, проводимых в разное время различными коллективами, отладка и доработка как отдельных подсистем, так и технологий в целом. Исполнителями ОКР зачастую являются проектно-конструкторские бюро или экспериментальные цехи предприятий и организаций. По мнению Г.А. Гольдштейна, такая система имеет преимущества с точки зрения достижения целей компании, четкости функций руководителя проекта, руководителя специализированного подразделения и разработчика. Основной целью является обеспечение максимальной доли ответственности за продвижение в разработке нововведения венчурного управляющего, который практически освобожден от вмешательства извне и сам распределяет выделенные ему ресурсы.