Организация процесса управления предприятием и его производственная структура. Производственные подразделения предприятия и их функции. Общие, специальные и конкретные функции управления, а также методы и система оперативного управления предприятием.
Аннотация к работе
Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надежность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех случаях, которые установлены организацией, законом или обычаем. В документе «Распределение обязанностей» должны содержаться следующие положения: название должности; отдел, в котором имеется эта должность; уровень положения; описание выполняемых функций; обязанности и права; взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными; число подчиненных, их особенности; должность непосредственного руководителя; особые полномочия (обязанности); ограничения в полномочиях (например, возможность действовать по своему усмотрению, определение величины денежных средств). Различают: собственную ответственность (обязанность отвечать за собственные действия), чужую ответственность (обязанность отвечать за решения или действия других), ответственность перед собою (случай, когда устанавливаемый нормы и исполнитель является одним лицом), внешнюю ответственность (по отношению к внешним сферам деятельности предприятия), внутреннюю ответственность (по отношению к внутренним сферам деятельности), ответственность перед предприятием (учет интересов предприятия и его собственников). Наиболее часто встречаются следующие конкретные функции: управление финансами; управление недвижимостью; управление материальными ресурсами; управление персоналом и пр.