Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия "Авега Казахстан". Классификация отделов компании. Составление бухгалтерского баланса фирмы. Исследование системы менеджмента. Методология процесса разработки управленческих решений.
Аннотация к работе
С одной стороны, отчет рассматривает как наличие определенного набора качеств и опыта, приписываемых предприятию ТОО «Авега Казахстан», а с другой, отче рассматривает процесс преимущественно воздействия в направлении достижения организацией своих целей. Управление персоналом на предприятии ТОО «Авега Казахстан» представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. А также исследовать системы управления, такие как управление персоналом и их принципы, распознавание формы управления персоналом и оценки эффективности управления персоналом. В соответствии с Положением об организационной структуре ТОО «Авега Казахстан», которое было введено в 2005 г. для эффективной реализации стратегии развития предприятия и обеспечения устойчивой работы общества в условиях рыночной экономики, организационно - управленческая структура ТОО «Авега Казахстан» строится с учетом нижеперечисленных принципов: возможности гибкого реагирования на изменения рынка, обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений, исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций, персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций. К доходам, отраженным на счете "Прибыль (убыток) отчетного года ", относятся: • доходы, полученные на территории Республики Казахстан и за ее пределами от долевого участия в деятельности других предприятий, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию;В заключении можно прорезюмировать, что управление на производстве осуществляется через человека, через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Это означает, прежде всего, количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, квалифицированность кадров, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений, что приводит к качественному исполнению целей организации. Например, руководители ТОО «Авега Казахстан» нуждаются в информации о работе основных подразделений своей организации и о деятельности конкурирующих организаций. А нижестоящие подчиненные требуется информация о реализации, затратах, обороте и, возможно, об изменениях в требованиях потребителя или в области технологии. Для предприятия ТОО «Авега Казахстан» развитие внешнеэкономических показателей означает новые возможности использования преимуществ международной производственной кооперации, рост степени свободы в принятии экономических решений и выбора путей решения поставленных задач перед предприятием.
План
План
Введение
1. Ознакомление со структурой предприятия ТОО «Авега Казахстан»
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ТОО «Авега Казахстан»
3. Информационная база для анализа предприятия ТОО «Авега Казахстан
4. Исследование систем управления предприятия ТОО «Авега Казахстан»
5. Управление персоналом на предприятии ТОО «Авега Казахстан»
6. Принципы управления персоналом на предприятии ТОО «Авега Казахстан»
7. Форма управления персоналом на предприятии ТОО «Авега Казахстан»
8. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии ТОО «Авега Казахстан»
9. Методология и организация процесса разработки управленческих решений на предприятии ТОО «Авега Казахстан»
10. Эффективность управленческих решений на предприятии ТОО «Авега Казахстан»