История и этапы развития ПАО "Челябинский металлургический комбинат". Оценка перспектив развития предприятия. Диагностика банкротства и исследование финансового состояния предприятия. Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на предприятие.
Аннотация к работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Челябинский государственный университет» Институт экономики отраслей, бизнеса и администрированияПереход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. На современном этапе развития кредитного рынка определение состоятельности или несостоятельности любого предприятия представляет большой интерес. О необходимости строительства предприятия, которое должно стать «главной базой снабжения страны качественной сталью и чугуном» говорилось в постановлении ЦК ВКП(б) от 15 мая 1930 г.В последние годы на комбинате активно реализуется программа технического перевооружения производства. За это время в кислородноконвертерном цехе комбината была построена сортовая МНЛЗ № 3 фирмы «Даниэли» производственной мощностью 1 млн т заготовки в год, благодаря чему в 2005 г. улучшился расходный коэффициент «сталь - прокат» на 7%. Завершено строительство одного из самых крупномасштабных инвестиционных объектов - современной аглофабрики № 2 проектной мощностью 4,5 млн т агломерата в год, рассчитанной в основном на переработку железорудного концентрата, поставляемого с одного из предприятий группы - Коршуновского ГОКА. Политика технического перевооружения, которой стремится следовать предприятие, соответствует тенденциям общего развития мировой металлургии - переход от высоко затратной технологии производства проката с разливкой стали в слиток и обработкой на блюминге, к современной - с непрерывной разливкой. В этом направлении реализован проект модернизации слябовой МНЛЗ в электросталеплавильном цехе № 6 и закончено строительство двух комплексов внепечной обработки, включающих в себя ковш-печь и вакууматор.Если значение этого коэффициента меньше единицы, то текущее состояние обеспечения платежей следует рассматривать как неблагополучное. 2) Уровень предстоящей угрозы банкротства диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Устойчивая тенденция к снижению уровней этих коэффициентов свидетельствует об "отложенной угрозе банкротства", которая может проявиться в предстоящем периоде. Коэффициент, составляющий меньшую величину, может быть относительной нормой для организаций с высокой скоростью оборота капитала, при которой значения, задействованные в расчете, часто меняются. На правильность определения этого коэффициента существенное влияние оказывает качество включенных в расчет данных, которые необходимо подвергать анализу непосредственно перед расчетом этого коэффициента ликвидности.SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Полный металлургический цикл, включающий в себя коксохимическое, аглодоменное, сталеплавильное и прокатное производства. Наличие внутригрупповой кооперации в рамках вертикально-интегрированной структуры производства и сбыта продукции ПАО «ЧМК», начиная от добычи сырья и заканчивая собственными сбытовыми структурами. Техническая модернизация производства, перевод на непрерывную разливку позволит снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность продукции;Рост транспортных тарифов, цен на сырье и электроэнергию (электроэнергия формирует 11% затрат) может привести к росту издержек Цель PEST - анализа - отслеживание изменений макросреды по четырем направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных фирме, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений. Успехи в развитии отрасли в период 2000 - 2007 гг. были обусловлены, с одной стороны, общей политической стабильностью, проведенными структурными и институциональными реформами, с другой, - исключительно благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой вплоть до 2008 г.
План
Оглавление
Введение
1. Характеристика предприятия ПАО «ЧМК»
1.1 История ПАО «ЧМК»
1.2 Стратегия развития
2. Диагностика банкротства и финансового состояния предприятия