Разработка вариантов управленческих решений и обоснование их оптимального выбора по основным направлениям деятельности ООО "КСК". Осуществление управления маркетингом и стратегического управления в организации. Логистика товародвижения на ООО "КСК".
Аннотация к работе
Осуществляет рациональную организацию закупок и сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Всего ассортимент ООО «КСК» включает в себя 15 групп (средства для ухода за кожей лица, средства для ухода за телом, средства для ухода за кожей рук, ног, средства по уходу за волосами, средства для ухода за ногтями, средства декоративной косметики и т.д.), 120 подгрупп, в каждой подгруппе в среднем по 6-8 видов и 3-5 разновидностей. Маркетинговая составляющая: увеличение доли на рынке до 20%, формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей в рамках среднего сегмента потребительского рынка, обеспечение высокого уровня торгового обслуживания, укрепление позитивного восприятия торговой марки,определение оптимального ассортимента товара, разработка наиболее эффективной сбытовой политики. Договор поставки ООО «КСК» заключает с поставщиками в котором отражаются следующие условия: · Предмет договора (полное наименование поставщика и покупателя, какой товар, в каком количестве, какого качества и в каком ассортименте, в течение какого времени обязуется поставить фирма-поставщик); · Обязанности сторон (Поставщика: принять заказ, в течение 15 дней поставить товар, обеспечит надлежащую отправку; Покупателя: принять товар по количеству и качеству, в 5-дневный срок оплатить стоимость товара);ООО «КСК» - розничная торговая фирма, достаточно успешно действующая на оренбургском рынке косметических товаров более 7 лет. За все время своего существования она уверенно наращивает объемы своей деятельности, увеличивается количество клиентов, растет товарооборот, увеличивается штат сотрудников. Однако рост компании дается немалыми усилиями, так конкуренция на этом рынке очень сильная. В такой ситуации необходимо устранить свои недостатки в работе, для этого был проведен сравнительный анализ ООО «КСК» и предприятий-конкурентов (концепция «4Р»), а так же были выявлены сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы (SWOT-анализ) и разработаны стратегии, которые позволяют добиться сильной конкурентной позиции на рынке. Но в ходе прохождения практики в ООО «КСК» нами были выявлены и преимущества: компания находится на рынке более 7 лет и зарекомендовала себя среди постоянных покупателей, поставщиков.
План
Содержание стратегический управление решение маркетинг