Сущность организации управления на основе бюджетирования. Планы генерального развития бизнеса. Стратегическое и оперативное планирование. Закрепление целей и задач организации в системе бюджетов и смет. Формирование и исполнение бюджетов организации.
Аннотация к работе
Необходимо отметить, что бюджетирование, представляющее собой процесс подготовки и исполнения ряда бюджетов по структурным подразделениям, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, трактуется специалистами более широко, нежели просто один из методов финансового планирования. Так как бюджетное управление можно рассматривать как целостную систему выбора стратегических и тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии развития, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой. В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методик финансового управления в организации, на основе процессов бюджетирования, позволяющих планировать и контролировать экономический результат деятельности предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами других систем управления: производством, сбытом, бухгалтерским учетом и т.д., рассмотрению которой и посвящено данное исследование. Предмет исследования данной дипломной работы представлен системой бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и механизмы управления на основе этой системы.