Методологические основы комплексной оценки и управления повышением эффективности строительного производства. Проблемы оценки и управления использованием внутрипроизводственных резервов с целью повышения эффективности строительного производства.
Аннотация к работе
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный технический университет». Научные консультанты: доктор экономических наук, профессор Магомедов Арбули Гунашевич; Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Роботов Александр Сергеевич; Защита состоится «31 » марта 2009 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», 367015, Республика Дагестан, г.Переход к рынку определил и поставил перед экономической наукой ряд сложных задач, связанных с комплексной оценкой и управлением повышением эффективности строительного производства в новых условиях хозяйствования. Это обусловлено сменой задач и критериев оценки эффективности производства, изменением характера влияния внешних и внутренних факторов на управление повышением эффективности строительного производства, высокой динамикой рыночных условий функционирования строительных предприятий, ориентацией производства на удовлетворение спроса различных слоев населения и на получение при этом наилучших конечных результатов, а также необходимостью регулярного повышения конкурентоспособности строительной продукции. сформулированы и исследованы основные проблемы оценки и управления потенциальными возможностями строительных предприятий для обеспечения и повышения эффективности строительного производства; В качестве теоретических и методологических основ проведения диссертационного исследования использовались достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области: экономической теории, оценки эффективности производственных процессов, управления поведением сложных объектов, кибернетического и системного подходов к формированию методов оценки и управления повышением эффективности строительного производства, теории принятия решений и экономико-математического моделирования. Предложены динамические и усредненные за отчетный период критерии и показатели оценки эффективности позволяющие, в отличие от известных критериев и показателей, проводить оценку в произвольные моменты времени и на этой основе вносить необходимые коррективы в производственный процесс, а также обеспечить адаптивное управление повышением эффективности строительного производства в изменяющихся условиях рынка.В первой главе «Развитие методологических основ оценки, обеспечения и повышения эффективности строительного производства» исследованы основные проблемы достоверной оценки эффективности строительного производства, проведен анализ основных путей повышения эффективности производства в современных условиях хозяйствования, сформулированы основные критерии и показатели экономической эффективности строительного производства, рассмотрены различные подходы к управлению его обеспечением, усовершенствованы методические основы оценки эффективности и достоверность измерения результатов строительного производства. Решение таких вопросов, как ускоренное внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, ориентация предприятий на спрос потребителей строительной продукции и на получение наилучших конечных результатов в значительной степени зависит от адекватности оценки и обеспечения эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий, которые относятся к числу актуальных современных методических проблем. Проведенный в работе анализ показал, что основными факторами обеспечения и повышения эффективности строительного производства являются: - использование в производстве высокопроизводительной строительной техники и современных технологий; При этом задача управления обеспечением эффективности строительного производства в зависимости от заданной стратегической цели строительного предприятия может быть сформулирована или как задача стабилизации, т.е. поддержки достигнутых объемов производства, или как задача развития, т.е. увеличения потенциальных возможностей и объемов производства. Учет показателей конкурентоспособности производственного потенциала при планировании новой техники обеспечивает, по крайней мере, следующие основные преимущества по сравнению с имеющимися на сегодняшний день другими методами: возможность комплексного подхода к планированию внедрения новой техники с учетом требований рынка; ориентирование мероприятий по внедрению новой техники на получение высших для данного предприятия показателей эффективной работы в новых условиях хозяйствования; для каждого строительного предприятия заранее можно определить количество потребной прогрессивной строительной техники на всех стадиях технологии строительства, что значительно повышает эффективность организации его производства и распределения.