Управление персоналом как область практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Миссия, цели и политика предприятия.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Выполнил: Студент 2 курс,21 группаСистема управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным фактором его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. управление персонал политикаПредназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды является ее миссией, которая определяется руководством и реализуется через конкретную деятельность. Однако она предполагает наличие определенных ценностей, правил и приемов, которыми пользуется организация в своей деятельности. Миссия организации предполагает наличие определенных ценностей, правил и приемов, которыми пользуется предприятие в своей деятельности. На формирование миссии предприятия влияют: · Собственники предприятия, развивающие организацию для того, чтобы за счет прибыли решать свои жизненные проблемы и интересы; · Покупатели продукции предприятия, за счет своих финансовых ресурсов приобретающие продукцию для удовлетворения своих потребностей и интересов;Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами). В последние годы в научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве. В управлении персоналом существует две группы принципов: 1) Принципы, относящиеся к самому процессу формирования службы управления персоналом. 2) Принципы, характеризующие саму систему функционирования управления персоналом.Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия, поскольку в условиях развития высокотехнологичного производства роль человеческих ресурсов возрастает и к их способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Переход на рыночные отношения, усложнение экономических связей, научно-технический прогресс, интенсивно развивая производительные силы, приводят к глубоким изменениям методов труда, что в свою очередь требует более четкой и отлаженной структуры управленческих органов, гибких методов, направленных на повышение эффективности использования кадрового потенциала. Оценка эффективности управления персоналом - это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности, и для соотнесения их результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом, с итогами других предприятий и с целями предприятия. При этом оценка эффективности управления персоналом состоит из двух компонентов: экономической эффективности, характеризующей достижение целей предприятия путем использования персонала на основании принципа, экономического расходования имеющихся ресурсов, и социальной эффективности, характеризующей степень ожидания потребностей и интересов работников. В качестве компонентов экономической эффективности управления персоналом некоторые экономисты предлагают рассматривать: - соотношение результатов работы и издержек на персонал, рассматриваемое с точки зрения поставленных организационных целей;Понятие «трудовые ресурсы» используются для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики или организации. В зависимости от участия в производственном процессе выделяются: · промышленно - производственный персонал (ППП) - это работники, связанные непосредственно с производством; · непромышленный персонал - это работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием, и работники социальной инфраструктуры предприятия (работники детских и медицинских учреждений, находящихся на балансе предприятия, и т.д.).
План
Содержание
Введение
1. Характеристика управления
1.1 Миссия, цели, задачи, политика предприятия
1.2 Сущность, принципы и методы управления персоналом
1.3 Оценка эффективности управления персоналом на предприятии
2. Система управления персоналом и его содержание
2.1 Персонал предприятия и его структура
2.2 Организационная структура службы управления персоналом
2.3 Цели и функции системы управления персоналом
3. Управление поведением персонала на предприятие
3.1 Управление мотивацией и стимулирование трудовой деятельности персонала
3.2 Материальное и нематериальное стимулирование персонала
3.3 Организационная культура, как составная часть стиля руководства