Персонал организации как объект управления. Обобщённая характеристика функций, которые выполняет персонал. Принципиальное отличие руководителей от специалистов. Методология управления персоналом. Основные требования к специалистам кадровой службы.
Аннотация к работе
Тема 1. Персонал организации как объект управления 1. Дайте обобщённую характеристику функций, которые выполняет персонал 2. Из каких основных частей состоит производственный персонал 3. В чём принципиальное отличие руководителей от специалистов 4. В чём отличие квалификации работника от квалификации работы Тема 2. В чём особенность экономических методов управления персоналом Тема 3. Назовите основные требования к специалистам кадровой службы 4. Какое значение имеет анализ внешности и поведения кандидата при отборе работников 3. В каких случаях целесообразно проводить профессиональные испытания Тема 5. Деловая оценка персонала 1. В чем особенность скрытых функций аттестации 3. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности 1.Чем отличается мотив от стимула 2. Каковы основные положения теории справедливости С.Адамса 3. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте - управление человеческими ресурсами. В их числе такие важнейшие, как: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда. Очевидно, эффективность управления персоналом зависит от того, в какой степени указанные две группы целей будут непротиворечивы. Основу технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств (КТС) - совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.