Управление персоналом - Контрольная работа

Сущность понятия управления персоналом: основные категории, цели и задачи Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; - полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; - обеспечение условий для высокопроизводительного труда, организованности, мотивированности, самодисциплины персонала, - выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; - закрепление работника на предприятии; - формирование стабильного коллектива; - обеспечение потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.; - повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.СУП включает элементы: цели и принципы управления персоналом, определение субъекта и объекта управления, реализацию функций управления персоналом, определение методов и техники управления. Персонал или кадры представляет собой штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции организации. Если кадровая служба функционирует в виде отдельного структ. подразд., то она состоит из руков. и нескольких работников: начальник отдела кадров, менеджер по персоналу, специалист по кадрам, инспектор по кадрам. Если кадровая служба функционирует в виде отдельного структ. подразд., то она состоит из руков. и нескольких работников: начальник отдела кадров, менеджер по персоналу, специалист по кадрам, инспектор по кадрам. Если кадровая служба функционирует в виде отдельного структ. подразд., то она состоит из руководителя и нескольких работников: начальник отдела кадров, менеджер по персоналу, специалист по кадрам, инспектор по кадрам.Внутренний маркетинг сфокусирован на работниках, уже занятых в организации, и подразумевает: принятие во внимание и формирование наиболее важных 5 факторов привлекательности места работы: - диапазон задач и ответственности работника на конкретном рабочем месте; - возможность профессионального роста и реализация карьерных устремлений; - возможность обучения, повышения квалификации и переподготовки при необходимости; - производственный климат в коллективе, организационная культура; - формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Модели маркетинга персонала-mix включает семь основных блоков: исследовательский; выбор рынка персонала; определения вида СМИ; формирование условий договора с работниками; определение особенностей места работы; оказание содействия новому работнику; забота о занятых сотрудниках. Абсолютные показатели: оборот по приему - число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений по оргнабору, в порядке перевода из других организаций; оборот по выбытию - численность лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам выбытия; необходимый оборот по выбытию - уход в армию или на пенсию; излишний оборот (текучесть) - уход по субъективным причинам: по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины. Относительный оборот персонала: интенсивность оборота по приему равно отношению числа принятых за период на среднесписочную численность персонала за период; интенсивность оборота к выбытию отношение выбывших за период по всем причинам сотрудников к среднесписочной численности персонала за период; коэффициент постоянства персонала отношение числа работников, состоящих в списках организации за весь период к среднесписочной численности персонала за этот период. Цели адаптации: 1. уменьшение издержек, связанных с невысокой эффектив. работы; 2.снижение степени неопределенности у новых работников; 3.сокращение текучести кадров; 4.экономия времени руководителя и сотрудников; 5. формирование позитивного отношения к работе.