Изучение сущности системы управления персоналом. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы. Повышение производственной мотивации персонала. Процесс организации условий труда. Правовое обеспечение проектных мероприятий менеджмента.
Аннотация к работе
Кафедра менеджментаЛюбому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом? Многократная доказанность эффективности вложений в человеческие ресурсы в условиях перехода к рынку требует достаточно глубокой работы по поиску оптимальных (с точки зрения соотношения затрат результатов) путей развития персонала.Система управление персоналом - совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работ с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него. Система управления персоналом в организации включает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих принципов управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом. Структура возможных субъектов управления персоналом в организации представлена на рисунке 1. Система управления персоналом является подсистемой в системе управления организаций, следовательно, с одной стороны, цели системы управления персоналом должны быть увязаны с целями функционирования и развития организации; с другой стороны, цели системы управления персоналом должны быть увязаны с потребностями работников организации. Процесс увязывания целей в системе управления персоналом столь сложен, что требует стратегического подхода, включения в систему управления персоналом выверенной кадровой политики.В настоящее время выделяются следующие основные методы управления: - организационно-административные, - основанные на прямых директивных указаниях; Под экономическими методами управления персоналом понимается использование в управлении экономических рычагов и инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия работы и развития организации. Эти экономические рычаги и инструменты отражают социально-экономическую природу организаций и способствуют их развитию в условиях рынка. При коммерческом расчете используется такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование, что способствует достижению конечной цели коммерческого расчета - получению устойчивой прибыли. В отношении издержек производства наибольшее внимание уделяется снижение затрат путем улучшения технологии материально - технического снабжения, выпуска новой продукции, повышения производительности труда, экономии живого труда, накладных расходов.Персонал - это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию жить. Естественно, что совершенствование системы управления персоналом на предприятии предусматривает совершенствование и работы отдела кадров. При приеме на работу специалист отдела кадров будет обязан ознакомить работника с действующими в организации правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника, коллективным договором. Практика показывает, что на предприятии, где хорошо налажена работа по подготовке и повышению квалификации кадров, наблюдается значительный рост культурно-технического уровня работников, а подготовка и повышение квалификации кадров положительно влияют на увеличение производительности труда. Поэтому необходимо с каждым днем совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров, а для этого необходимо: - определить потребности в подготовке и повышении квалификации работников по профессиям;Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил. Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности для работников являются следующие: - повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов; введение новых технологий в производственную деятельность (предприятие должно своевременно приобретать современную и более эффективную технику, такую, что работник, выполняя свои трудовые обязанности за ней, меньше бы тратил свои силы). На предприятии должно выделяться время на перерывы, в течение которых работники могли бы восстанавливать свои силы, работоспособность. Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение.
План
Содержание
Введение
1. Сущность системы управления персоналом
2. Современные методы управления персоналом
3. Совершенствование системы управления персоналом
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию квалифицированного уровня кадрового состава
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации и условий труда