Рассмотрение понятия и видов стратегий управления персоналом в иностранных филиалах компаний. Изучение особенностей американской и японской систем управления персоналом. Формулирование основных проблем руководителей фирм при выходе на зарубежные рынки.
Аннотация к работе
1. Стратегии управления персоналом в зарубежных филиалах компаний 1.1 Виды международных компаний 1.2 Виды стратегий управления персоналом в зарубежных филиалах компаний 2. Обзор зарубежных моделей управления персоналом в международных компаниях 2.1 Американская система управления персоналом в зарубежных филиалах 2.2 Японская система управления персоналом в зарубежных филиалах 3. Проблемы управления персоналом в зарубежных филиалах компаний Заключение Список использованной литературы Введение Используемая совокупность практик, программ, методов и технологий управления персоналом организации должна способствовать в конечном итоге достижению стратегических целей этой организации. Именно поэтому тема данной работы актуальна и своевременна. Также следует добавить, что международная организация, как правило, является прямым работодателем в более чем одной стране. Стратегия присутствия в нескольких странах подчеркивает возможность локального реагирования благодаря структуре, которая обеспечивает высокую степень автономности иностранным филиалам, в свою очередь, глобальная стратегия, направленная на повышение эффективности, требует организации такой структуры, которая обеспечивает различные степени координации политик, процедур и операционной деятельности в различных подразделениях. Прежде всего это крупные мультинациональные корпорации (МНК).