Расчёт потребности в персонале. Управление персоналом в условиях кризиса в условиях сокращения численности. Антикризисные характеристики методов управления. Меры по преодолению кризисной ситуации на предприятии, использование информационных технологий.
Аннотация к работе
Глава 1. Персонал предприятия 1.1 Понятие персонала предприятия 1.2 Характеристики персонала предприятия 1.3 Расчёт потребности в персонале Глава 2. Управление персоналом в условиях кризиса 2.1 Сокращение численности персонала 2.2 Антикризисные характеристики управления персоналом Глава 3. Меры по преодолению кризисной ситуации на предприятии 3.1 Финансовые проблемы предприятия и меры по решению этих проблем 3.2 Использование информационных технологий для выхода из кризиса Заключение Источники и литература Приложения Введение Проблема управления персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования весьма актуальна для ситуации, в которой оказалась экономика - для периода мирового экономического кризиса. Реформирование российской экономики и постепенное интегрирование России в мировые экономические процессы привели к тому, что избежать в нашей стране кризиса было просто невозможно. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления. Наряду со стимулированием производственной деятельности персонала и привлечением его к управлению необходимо принятие самых жестких мер к той части трудового коллектива, интересы которой расходятся с целями предприятия. Исходя из вышесказанного, можно определить цель данной работы: Определение методов решения управления предприятием в условиях сокращения численности персонала и неполного финансирования. Достаточно много материала можно найти в СМИ и на сайтах сети Интернет, связанных с нынешним экономическим кризисом и вариантами антикризисного управления предприятием: советы, как правильно уволить работника, как управлять персоналом в условиях кризиса. Компьютеризация предприятий в условиях информационного общества даёт руководителю возможность применения ИТ в своей деятельности, что также способствует выходу из кризиса. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.