Основы управления персоналом. Стратегия управления персоналом организации. Антикризисное управление персоналом на ООО "Этажи". Основные положения антикризисной кадровой политики. Предложения по улучшению антикризисной системы управления персоналом.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы управления персоналом 1.1 Управление персоналом в современных условиях 1.2 Основные подходы к управлению персоналом 1.3 Кадровая политика 1.4 Стратегия управления персоналом организации 2. Антикризисное управление персоналом на ООО Этажи 2.1 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 2.2 Основные положения антикризисной кадровой политики, применяемой на предприятии 3 Предложения по улучшению антикризисной системы управления персоналом 3.1 Особенности управления персоналом в условиях кризиса 3.2 Необходимые меры по повышению эффективности системы управления персоналом Заключение Список использованной литературы Приложения Введение До последнего времени само понятие управление персоналом в нашей управленческой практике отсутствовало. Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Службы управления персоналом пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Изучение зарубежного опыта управления персоналом позволит избежать уже давно совершенных ошибок и просчетов, используя только подтвержденные временем методы. Теоретические основы управления персоналом 1.1 Управление персоналом в современных условиях Кардинальные изменения подходов к управлению персоналом, наблюдаемые в последние годы, объясняются серьезными переменами, происходящими в настоящее время на рынке труда. Таблица 1.1 Современное состояние рынка труда Тенденция Факты Следствия Снижение рождаемости и старение населения Коэффициент рождаемости: Европа - 1,5; Япония - 1,3; Болонья - 0,8%. Эта ситуация возникает в истории человечества второй раз (первый - 200-250 г. н. э) Рост стоимости трудовых ресурсов. Необходимость использовать неполноценные ресурсы Интернетизация и сдвиг от продукта к услуге Сегодня идет четвертая информационная революция (Месопотамия, Китай, Европа, США). Знание становится средством производства Работник становится владельцем средств производства - знаний. Рост динамики рабочей силы Увеличение времени, затрачиваемого на досуг Рабочий во времена Форда работал 60 ч в неделю, при недельном отпуске. Примерно с 60-70-х гг. под влиянием экономического роста и повышения благосостояния населения происходит постепенная переориентация производства с массовой, многосерийной продукции на мелкосерийную. Необходимость быстрой приспособляемости к непрерывно изменяющемуся спросу повышает потребность в более качественном уровне общего и профессионального образования, непрерывном обучении работников, развитии у них способности к творчеству и постоянному обновлению. Наличия у персонала такого рода качеств требует также обострение конкуренции на мировом рынке, общая ситуация на котором характеризуется сближением используемой различными странами техники и технологий. Права же руководителей во многом ограничены. Изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Предсказания ряда теоретиков 70-80-х гг. XX в. о деквалификации работников и падении личностной ценности труда и его культуры не оправдались. В 1900 г. подавляющее большинство трудящихся в развитых странах работали больше 60 ч в неделю, 51 неделю в году (с одним восьмидневным отпуском) при шестидневной рабочей неделе. Как отмечает самый цитируемый в XX в. автор книг по менеджменту П. Друкер, самой быстрорастущей во всем мире и наиболее процветающей отраслью последней трети XX в. является индустрия информации. Сегодня это может сделать любая страна, любая отрасль, любая компания с помощью методов, которые были разработаны нынешними развитыми странами и внедрены в повседневную практику за те 120 лет, которые прошли с того времени, когда Ф.У. Тейлор впервые взялся за изучение физического труда. Такое положение дел наблюдается даже в Японии, несмотря на принятую там систему пожизненного найма и традиционную лояльность работников, которые трудятся в одной компании, сохраняя ей верность до самой пенсии. Именно низкая зарплата в такого типа поселениях обусловила вышеприведенную схему структуры доходов персонала предприятий реального сектора экономики. Сегодня изыскиваются пути для привлечения инвалидов, лиц, которые по разным причинам могут работать только на дому, и т.д. 1.2