Основные виды деятельности и организационная структура предприятия. Анализ численности и динамики структуры персонала по возрастному составу, уровню образования. Преимущества и недостатки системы управления магазином. Рекомендации по ее совершенствованию.
Аннотация к работе
Сфера торговли позиционирована не только широким спектром товаров и услуг, но и персоналом, непосредственно осуществляющим локализованные операции. В связи с этим можно выделить следующую негативную динамику торговых кадров: снижение культурного уровня персонала; снижение образовательного уровня персонала; снижение профессионального уровня персонала; низкая мотивация и самомотивация персонала. Цель работы - изучить управление персоналом в торговле. Задачи: - дать общую характеристику ООО «Сантехкомплект», - провести анализ численности и структуры персонала, - предложить пути совершенствования управления персоналом. Генеральному директору непосредственно подчиняются: - Заместитель директора по торговле - осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки; осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия; организует работу складского хозяйства; координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Система управления персоналом формируется в соответствии с целями организации, включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.