Управление персоналом в страховой компании - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 80
Стратегическое управление персоналом в страховой компании. Организационная структура службы управления персоналом ООО "Росгосстрах", ее задачи и функции, особенности и специфика труда. Подходы к управлению производительностью труда; маркетинговые отделы.


Аннотация к работе
1. СОСТОЯНИЕ И СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ 1.1 Особенности и управление персоналом в зависимости от организационной структуры страховой компании 1.2 Стратегическое управление персоналом в страховой компании 2. СТРУКТУРА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РОСГОССТРАХ», ЕЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ 2.1 Управление персоналом в ООО «РОСГОССТРАХ» 2.2 Подходы к управлению производительностью труда персонала страховой компании ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Данная курсовая работа посвящается изучения следующей темы: «Управление персоналом в страховой компании». Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора персонала, специфика человеческих ресурсов, подход к анализу потребностей в управленческом персонале. Целью данной работы, является изучение процесса управления персоналом в страховании. Проанализировать специфику труда в страховой компании; 3. По участию в видах деятельности человеческие ресурсы страховой компании подразделяются на: 1) работники основных видов деятельности: · маркетологи и разработчики страховых продуктов; · продавцы страховых услуг; · андеррайтеры; · персонал по перестрахованию; · актуарии; · персонал по урегулированию убытков. Поэтому большая часть сотрудников страховой организации работники умственного труда. В целом, эффективное управление персоналом имеет ключевое значение для успешной деятельности страховой компании в силу следующих причин: 1. бизнес-процессы, стандарты, оргструктуры и функции реализуются не сами по себе, а через сознательную деятельность людей.
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?