Методики и инструменты анализа актуальных проблем управления персоналом организации. Характеристика управления предприятием НПО "Автоматики" им. академика Н.А. Семихатова. Особенности деятельности кадровой службы. Системы мотивации труда сотрудников.
Аннотация к работе
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия [33]. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.Понятием "организация" (фр. organisation; organiser - устраивать, создавать; объединить, сплотить; упорядочивать) можно определять строение чего-либо (в узком смысле менеджмента - это совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи, или социальный институт), а также саму деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других [16]. Менеджмент рассматривает управление формальными организациями, под которыми понимаются группы людей, объединившихся для достижения обшей цели. Управление организацией представляет собой сложный динамичный процесс, сочетающий понимание общих целей и многочисленных вариантов их достижения. Управление персоналом предприятия - целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления [33]. Объектом управления персоналом служат работники предприятия, на которых направлено воздействие функций управления персоналом, т.е. все работники предприятия, включая носителей функций управления.В связи с этим перед исследователями в сфере наук о труде и персонале возникли принципиально новые проблемы, требующие своего осмысления. 2. наличие реального рынка труда, а как следствие - возникновение новых отношений между работником и работодателем, существенные различия в оплате труда по отраслям и регионам, маркетинг персонала, конкурсный отбор, обработка принципиально новой для кадровых служб информации в форме резюме, появление новых форм работы с претендентами на вакантные рабочие места [17]. Менеджер по персоналу приравнивается к профессиям будущего. Теперь это не только исключительно заработная плата, но и дополнительные доходы, например проценты по акциям, которые также необходимо учитывать при общем анализе доходов работников. Для обеспечения их высокого профессионального уровня требуются эффективные обучающие программы и совершенствованные алгоритмы планирования персонала.К актам организационно-методического инструктирования относятся: должностные инструкции, устанавливающие права и функциональные обязанности управленческого персонала; методические указания (рекомендации), описывающие выполнение комплексов работ, связанных между собой и имеющих общее целевое назначение; методические инструкции, которые определяют порядок, методы и формы работы для выполнения отдельной технико-экономической задачи; рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. По этому признаку выделяются методы; найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой деятельности персонала; организации системы обучения персонала; управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; высвобождения персонала. Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает следующие основные этапы: определение целей и основных направлений работы с персоналом, постоянное совершенствование системы работы с персоналом на производстве; определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей, организацию работы по выполнению принятых решений, координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управления персоналом организации
1.1 Характеристика основных понятий
1.2 Актуальные проблемы управления персоналом современных организаций
1.3 Методики/инструменты анализа актуальных проблем управления персоналом организации
2. Характеристика управления предприятием НПО "Автоматики" имени академика Н. А. Семихатова
2.1 Общая характеристика предприятия НПО "Автоматики"
2.2 Кадровая политика и анализ структуры персонала в НПО "Автоматики"
2.3 Анализ актуальных проблем в УП НПО "Автоматики"
3. Рекомендации по работе над актуальными проблемами УП НПО "Автоматики"
3.1 Совершенствование деятельности кадровой службы
3.2 Совершенствование системы мотивации труда персонала