Роль и значение управления персоналом как науки и учебной дисциплины. Управление персоналом как специфическая функция менеджмента. Модель процесса и современная концепция управления персоналом. Управление социально-психологической подсистемой предприятия.
Аннотация к работе
Управление персоналом в системе менеджмента организацииВ центре современной концепции управления стоит человек, который рассматривается как наивысшая ценность для предприятия. Исходя из этой концепции, все системы управления нацелены на пробуждение разнообразных способностей работников с тем, чтобы они были в максимальной степени использованы в процессе производства, а человек стремился бы к процветанию фирмы, в которой он работает. В передовых индустриально развитых странах в последнее время разработаны различные модели управления, в центре внимания которых стоит человек. Такие модели содержат, как правило, четыре блока: состав персонала предприятия; тщательный учет знаний и способностей работников; стиль и культура деловых взаимоотношений в фирме; долгосрочные цели развития фирмы. Предприятие можно определить как систему совместно работающих людей, различающихся профессионально-социальными функциями и положением в этой системе и объединенных для достижения общих целей, поэтому необходимо решать не только организационные, экономические, технологические проблемы, но и социальные, которые неизбежно возникают в трудовых коллективах.Исследования показывают, что в современной литературе термин “управление персоналом” трактуется довольно широко и разнообразно, поэтому любое его определение будет недостаточно полным. Например, Герчикова И.Н. дает такое определение: “Управление персоналом - это самостоятельный вид профессиональных специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала”. Виханский О.С. и Наумов А.И. пишут, что управление персоналом - это “комплекс управленческих мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия”. Управление персоналом - это “управление предприятием, с учетом рассмотрения каждого работника, как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению”. Функциональный подход к управлению персоналом позволяет заключить, что это система текущего и перспективного планирования, прогнозирования, организации и развития персонала в целях создания высокопроизводительных и конкурентоспособных фирм.В условиях перехода к рыночной экономике управление персоналом должно приобрести системность и завершенность на основе комплексного решения кадровых проблем, внедрения новых и совершенствования существующих форм и методов кадровой работы. Комплексный подход к управлению персоналом предполагает учет организационно-экономических, социально-психологических, правовых, технических, педагогических и других аспектов в их совокупности и взаимосвязи при определяющей роли социально-экономических факторов. Системный подход отражает учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления кадрами и выражается в разработке конечных целей, определении путей их достижения, создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование, организацию и стимулирование системы работы с персоналом на предприятии. Поэтому вопрос о составе подсистем в рамках системы управления персоналом имеет не только теоретическое, но и практическое значение. Изучение специальной литературы показало, что в настоящее время имеется несколько подходов к структуризации системы управления персоналом.В процессе управления персоналом руководство и кадровая служба фирмы выполняет большой комплекс операций, который можно представить в виде логичной последовательности этапов (рис. Планирование персонала: включает разработку кадровой политики предприятия, постановку целей управления персоналом и определение путей их достижения, определение потребностей в различных категориях персонала и разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.. Отбор и расстановка кадров: оценка кандидатов на должности и рабочие места, выбор лучших из резерва; назначение на должность исходя из деловых и личностных качеств. Разработка и реализация системы мотивации, зарплаты и льгот: изучение потребностей работников, разработка структуры заработной платы и перечня льгот и критериев и предоставления, создание благоприятных условий труда и социально-психологического климата, обеспечение возможностей творческого роста и продвижения по службе в целях привлечения, найма и сохранения работников предприятия.
План
Содержание
1.Роль и значение управления персоналом как науки и учебной дисциплины.
2.Управление персоналом как специфическая функция менеджмента
3.Система управления персоналом
4. Модель процесса управления персоналом
5.Современная концепция управления персоналом
6. Управление социально-психологической подсистемой предприятия
1. Роль и значение управления персоналом как науки и учебной дисциплины