Понятие, классификация, роль персонала в повышении эффективности работы организации. Расчет показателей оценки деятельности управления персоналом. Изучение процесса удовлетворения качественной потребности в работниках фирмы на примере OOO "ФлэшКа".
Аннотация к работе
2.2 Производственная программа предприятия 2.3 Производственная мощность предприятияНа спрос и предложение труда, влияет государственное регулирование труда и трудовых отношений, основными инструментами которого является конституционное право на труд и образование: уровень минимальной заработной платы, регламентированная продолжительность труда и отдыха, разные социальные гарантии. К трудовым ресурсам относиться население в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин - от 16 до 54 лет включительно); за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а. также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике [8]. Также под трудовыми ресурсами предприятия в условиях рыночной экономики необходимо понимать всю совокупность работающих лиц как по найму, так и собственников, которые вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания и навыки, а также денежные сбережения в проведение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Персонал - весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие [6, с. Рабочие - непосредственно занятые в процессе производства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставление услуг, Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда.Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Кв - коэффициент соблюдения временной нормы 1 ед. изделия / фактическое время производства 1 ед. изделия; n - количество номенклатурных изделий в производственной программе; Ni - количество изделий i-й номенклатурной позиции, Ti - время выполнения процесса по изготовлению изделия i-й номенклатурной позиции; Тн.пр.i - время, необходимое для завершения изготовления продукции в незавершенном производстве в соответствии с производственным циклом изготовления изделия i-й номенклатурной позиции; Кв - коэффициент соблюдения временной нормы; Тн - время, необходимое для выполнения производственной программы. Метод расчета по нормам обслуживания. где n - количество работ по обслуживанию объекта; теді - время производства 1 ед. объема i-го вида работ; npi - количество ед. объема i-го вида работ; Тпол - полезный фонд времени работника за день; Тд - время выполнения работником дополнительных видов деятельности, не включаемых в тед.Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным [2, с. Текущая потребность в персонале: Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А=Ч ДП, где (5) Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства; Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле: Ч=ОП/В, где (6) Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям: • рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом, аналогичным для целей количественной оценки, должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим организации. В этом случае необходимо учесть, как минимум, возможности персонала "определять рациональные оперативные и стратегические цели функционирования предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей" [2, с. Качественная потребность в персонале, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из: - организационной структуры управления; требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т.п. критериям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности.Для проведения более эффективного планирования потребностей в персонале предприятия необходимо провести оценку потребности в персонале. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: · сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется; · как лучше использовать кадры в соответствии с их способностями, умениями и внутренней мотивацией;Норматив производственного запаса составляет - 4 976,79 тыс. рублей при однодневном расходе в 142,194 тыс. рублей. Среднегодовые остатки предприятия составляют - 42588,79 тыс. рублей, из них оборотные фонды - 21272,79 тыс. рублей, а фонды обращения - 21316 тыс. рублей.
План
Оглавление
Введение
1. Процесс определения потребности в персонале организации
1.1 Персонал: понятие, классификация, роль персонала в повышении эффективности работы организации
1.2 Методы определения потребности в персонале
1.3 Расчет потребности в персонале
1.4 Качественная и количественная потребность в персонале
1.5 Основные направления совершенствования планирования потребности в кадрах
2. Расчеты показателей эффективности управления персоналом в организации