Управление персоналом в организации - Курсовая работа

2.3 Система мотивации персонала на предприятии СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «БУРИБАЕВСКИЙ ГОК»)Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Управление, как вид человеческой деятельности, зародилось одновременно с возникновением любой совместной деятельности людей. За последние два-три десятилетия для обозначения организации и управления всевозможной деятельностью людей распространилась английское понятие "менеджмент", которое означала управление. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Эффект, который дают управление и организация, позволяет говорить, о созидательной роли управления в производственном процессе.Управление, как вид человеческой деятельности, зародилось одновременно с возникновением любой совместной деятельности людей. За последние два-три десятилетия для обозначения организации и управления всевозможной деятельностью людей распространилась английское понятие "менеджмент" которое означала управление. Менеджмент сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление людьми, социальными организациями или структурами. «Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.В зависимости от конкретного вида деятельности различают следующие организации: предприятия (производство продукции, работ, оказание услуг) фирмы (разные виды деятельности, преимущественно торговые); учреждения (государственные); заведения (учебные ); ведомства (министерства, комитеты ). Следующий признаком предприятия является единство: организационное (структура, правила), территориальное (чаще всего), единство цели, коллектива и т.д. Это - экономическая самостоятельность (расчетный счет в банке, право распоряжаться средствами, реализация своей продукции и получение оплаты за нее); хозяйственная (право заключать различные договора, в том числе и с отдельными физическими лицами договора о найме и увольнение); технологическая (право самому выбирать свою технологию). "Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.В большинстве организаций отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении. Для руководящей и управленческой работы существенными данными служат: цель работы, ее роль в организации, основные задачи работы, право нанимать на работу или увольнять, лимиты финансовых затрат и т.д., членство в комитетах, связи с другими отделами и др. Стремление к тому, чтобы придать традиционной системе мотивации универсальный характер, для чего централизованно на государственном уровне устанавливались по отраслям промышленности и народного хозяйства сетки тарифных ставок для рабочих и схемы должностных окладов для инженерно - технических работников и служащих, утверждались типовые положения о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности и межотраслевые положения о специальных системах премирования (за создание и внедрение новой техники, ввод в действие объектов строительства, поставку продукции на экспорт, сбор отходов производства и т.д.), порядки установления выплат доплат и надбавок, вознаграждения за выслугу лет, районных коэффициентов и т.д., в результате привело к снижению эффективности этой системы.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность, функции, и методы управление персоналом

1.2 Сущность организации, предприятии

1.3 Кадровая политика и система мотивации - как элемент эффективного управления персоналом

1.4 Анализ трудовых показателей

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «БУРИБАЕВСКИЙ ГОК»)