Понятие и особенности структуры медиапроектов. Информационные системы управления проектами, принципы и сложности подбора персонала. Возможность переноса особенностей менеджмента в отношении трансмедийности. Хронологический порядок оперативного управления.
Аннотация к работе
Интересно было бы понять особенности организации процесса и управления персоналом при производстве таких проектов. Но пока приходится говорить не об ситуации на одном общем трансмедийном проекте, а о процессах, возникающих на совокупности традиционно медийных проектах. В этой работе чаще всего будет говориться об управлении на медиапроектах. В том, что исследуется организация и управление персоналом на проекте со «сверхмалым штатом». Так что в работе над проектом мы пытались проверить, возможно ли в видеопродакшене малого размера повысить эффективность работы сотрудников путем внедрения схем менеджмента, применяемых в более крупных предприятиях, а еще и в смежных отраслях (из рекламных агентств). медиапроект управление персонал менеджмент трансмедийныйВ этом разделе речь пойдет о предварительном этапе работы над проектом: подборе команды, создании организационной структуры, внедрении информационной (электронной) системы управления проектом и налаживании взаимодействий. Далее уже идет оперативное управление на проекте. Разработка организационной структуры на проекте и распределение ролей здесь - единственное на уровне стратегии относящееся к управлению персоналом и организации процесса. На больше стратегии просто нет времени - стратегия по определению подразумевает планирование на несколько циклов\проектов и тп. Только высший продюссерский состав проходит проект от начала до конца.Однако уже на предварительном этапе стало понятно, что речь идет не о дуализме на проекте, а о “триумвирате” специфик: потому что проекты делятся на два типа сами по себе.В этом разделе будут рассмотрены особенности управления и процесса уже непосредственно на проекте в работе. Руководителю достаточно обеспечить ясность перспектив, за счет налаживания соучастия, то у сотрудников интерес к работе и своему делу (а именно делом, а не работой тогда будет их занятие) угасать не будет. Так ворчат сотрудники, когда в коллективе установлен следующий порядок: исполнитель выполняет свои задания в своем режиме, а руководитель проверяет только результат по пришествии дедлайна. Если персонал знает своих руководителей в лицо, если взаимодействие руководителя и сотрудника не ограничивается формальностями (и страхом), то сотрудники себя чувствуют спокойнее и гармоничнее, а значит, не так захотят покинуть проект. Так вот поскольку проект - это одна большая экстраординарная ситуация, то проект просто не удастся, если руководитель не сможет управлять персоналом психологическими методами, а не только административными.Особенности наши заключались в децентрализованности, отсутствии и лидера, и руководителя.Во введении этой работы задавались вопросы, о том, можно ли в работе над производством видеоконтента использовать методы менеджмента из других областей. То есть, можно ли методики процессного стиля управления и управления проектами процедурного типа применить на проекте творческого\мозгоштурмового типа. Делалось предположение, что на трансмедийном проекте это может получиться в силу соседства разных типов работы, с разными традициями управления. В частности, большие надежды по упрощению и оптимизации продюсерской работы связывались с введением подобия электронной системы автоматизации управления проектом, мелким дроблением дедлайнов, особым стилем планирования и контроля, а также не жестким, но KPI.